宜賓2區8縣,珙縣、長寧、江安......等,大批關店潮襲來。從商必看!



細心的你會發現,走在大街小巷裏,很多門麵房是空的。以前,空的店什麼時候都有,不過沒有現在多。而且是很多。有些繁華區域甚至整道街全關掉了。再細心地觀察,你會發現,這些店上麵寫的是出租,而不是轉讓。新鋪出租是正常的,問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出麵直接出租而不是轉讓,這個不符合常理。


有些店,寫的是出售,而不是出租。而且是老鋪。為什麼不帶租出售?有些SHOPPING MALL裏,不但門可羅雀,而且是好多鋪是空的。


直到有一天看了一篇關於萬達老板王健林的報道,才算解開了心中的迷團。王健林說:中國現在的年消費市場總額是25萬億,在這個25萬億裏麵,提袋消費占了三分之一,另外的消費占了三分之二。


在這裏先普及兩個概念。消費市場總額,就是社會消費品零售總額,就是除房地產和石油外的所有買賣。另外說提袋消費,就是提著袋子能拿走的,非提袋消費就是不能提著袋子拿走的,比如餐飲,旅遊。


照這個來算,提袋消費大概是8-9萬億的市場;好,咱再回顧一下去年淘寶的銷售額?大概2萬億吧?今年呢?僅雙11就幹掉了571億,全年突破3萬億應該沒有懸念。淘寶做的生意基本上是提袋消費,這就占了30%。然後京東呢?蘇寧易購呢?另外淘寶的遊戲規則破壞了整個提袋消費的生態體係,利潤空間沒了,都透明了;所以這種趨勢隻會加速的從線下轉移到線上。隨著智能手機的越來越普及,三年內60%也指日可待。到那時,隻怕關掉的店更多。


中國式生存和發展真不易。人多,資源少,發展低。如果把整個中國看成十份生意的話,那些好幹的能操控的,ZF自告憤勇就先幹了八份,而且是壟斷的,老百姓要是幹了就是犯法。另外還剩下了倆份生意,好吧,現在淘寶京東一崛起,就剩一個了。

王健林還說:以後的非提袋消費要占整個萬達廣場的80%。也就是提袋隻占20%(就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的)。咱再回到這兩年苦命的商業地產吧。胡溫在位的時候,11年開始興起的住宅限購,直接造成了兩個後果:

1.大家都拚命地開發商業地產和加大商業地產的配比。造成現在SHOPPING MALL和臨街商鋪大量過剩。

2.商鋪租金在12年開始大幅度上揚。(說的是扣除通貨膨脹因素之後的非正常上揚)。這就說來話長了,欲知詳情,還是看哥們的宜賓樓市觀點吧。


互聯網其實是全球新命題。全球都扁平化了,其實大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大,大魚好活。


大部分的存量地產,當時立項的時候都在五年前,在那五年前的美好時光裏,用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的,在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。

天時地利人和。造就了地產商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格,推高了商鋪租金,推多了SHOPPING MALL,成就了萬達神話,推多了社區商鋪。再高大的人造神話,也有被揭穿的時候。再美的花朵,也有凋謝時分。


電商的真正發力,是12年下半年開始,充其量也就是13年。走到14年,演變成了一個引發多米諾骨牌效應的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬雲就是鹵水,點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐,爽了,可我們卻成了豆腐腦。

臨近14年年底,我試問一下,哪個人的腦袋不是懵的,以後向哪走,怎麼走,誰能說的清?雖然說改變是永遠不變的。可問題是這變化也有點太大了!


提袋消費的遊戲規則變了,還剩份個生意,就是那些馬雲等人幹不了的。相當多的人出路就是開家店。開啥店呢?生意做遍,不如賣飯。那就開飯店吧。開什麼飯店呢?火鍋用人少容易標準化利潤高,那就開火鍋吧。據餐飲老板內參觀點,以宜賓為例,13年底,共有火鍋店1700家,截止目前,已經有4000家了。人不可能不吃火鍋,火鍋行業也不會死。問題是,哥啊,火鍋太多了啊,宜賓人民就是一天三頓吃火鍋,也養不起這4000家啊。

以前去商場,大部分是賣東西的。現在去商場,大部分是吃東西的。以前的臨街店麵,沒空鋪,大部分是賣東西的。現的臨街店麵,好多空鋪,不空的,大部分是賣飯的。十個賣飯的老板,隻有一個半是賺錢的。另外八個半,要麼等著賺錢,要麼想著賺錢。全在思考人生。

寫到現在,其實有人已經覺醒了。那些有預見的商鋪投資人,已經開始在頂峰套現,出逃了;那些有智慧的房東,遇到一個好房客隻要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關;那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人,蛋定了;那些陷進去的,開始到處學習取經轉型了。那些指手畫腳的,更有故事了。。。。。

接下來我們看看總理是如何引導大家的吧!

互聯網+為我們帶來了什麼

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