延安新區|這才是我想要的生活!


一年四季沒有比冬天更深沉,更厚實,更有意境了,有誰能比冬天這樣的使人冷靜,使人清醒,使人激奮!走進冬天,讓我們打開心扉。

延安新區,已曆經七個年頭,有過喜怒哀樂,經曆過風霜雨雪,如今,儼然成為了延安乃至陝西一張閃亮的名片!

今天,小編邀請到了新區幾位民間的大佬們,聽聽他們的真知灼見,一起探討一下各自對幸福新區的理解吧。


無為而治|作者:新區群主

“無為而治”出自《道德經》,是老子對君王的告誡,不與民爭。

"無為而治"並不是什麼也不做,而是不過多地幹預、充分發揮萬民的創造力,做到自我實現,走向崇高與輝煌。

曆史上的太平盛世、宏圖大業,都是在道家無為而治指導下取得。

"無為"不是無所作為,而是不妄作為。因為不違背客觀規律,遵循客觀規律而為,所以無所不為,就是什麼都可以做隻要你遵循道,遵循客觀規律。

治理國家方麵

無為而治是道家的治國策略,所以治國是無為而治的第一應用。為了貫徹無為而治的方針 ,各級政府官員既要拋棄各種政績主義和形式主義,也要拋棄"為人民謀幸福"、"為官一任,造福一方"等仁政理念,寬刑簡政、輕徭薄賦、與民休戚,盡量靠萬民的自為無為無不為,靠萬民的自治無治無不治,自己做好必要的服務工作即可;同時有所為有所不為,充分信任和依靠下屬,讓下屬去完成各項工作,自已主要做好識人用人的工作。

好,新區的管理當然離不開新區管理委員會,就從管理的角度說起吧。

新區管理委員會,就是我們新區百姓的父母官!我想,任何與自身利益、公共財產和社會影響有關聯的事情,都應該找新區管理委員會吧。不然呢?!

延安新區,既然要以嶄新的風采來迎接來自國內及世界各地的賓客,不單要求硬件設備跟得上,軟件設施也要配套吧。比如,企業的經營理念和管理水平、用人理念和考核製度、售後服務和評價體係,都將顯得尤為關鍵。數數看吧,新區的哪個企業拿得出手?!開發公司、綜合服務公司,還是旗下建城物業、馨寧物業,亦或是新區裕鑫門窗和魯藝花苑酒店,都有一點接地氣的成份嗎?有真正的把服務新區百姓作為一條重要的準則嗎?至少現在,看不到。(要不然,也不會在之前的“秦嶺別墅”事件中,被央視點名道姓的指出了。)

“扶搖直上”的房價,似乎成為了少數人牟取暴利的重要手段(開發商、中介等是樂在其中啊)。從15年的3200元/㎡的價格,漲到了6800元/㎡(在坊間,私下交易的價格已經不低於7000元/㎡了,有的區域甚至超過了8000元/㎡)。從吾悅首府到陽光城,再到融創中國,價格一路飆升。小編隻想弱弱的問一句:這幾年,工薪階層的價格漲了多少?有一倍嗎?!既然是要打造“宜居宜遊宜業”的居住環境,首先的讓人家買得起房,住得起房吧?不然都是扯淡~新區管委會真的應該考慮一下現在居高不下的房價,適當的有所管控一下吧?至少再拿出一部分物美價廉的住房,滿足一下職工和市民的需求。同時,加大監管力度,對蓄意倒賣房屋、惡意擾亂市場價格的不法行為予以製止和處罰,整頓市場。

“惠民工程”似乎消失殆盡。延安人民響應政府“中疏外擴、上山建城”的號召,拖家帶口的支援新區建設,作為新區的主管部門,就不該有所表示一下嗎?

新區裕鑫門窗(新區管委會下屬綜合服務公司產業)的產品,普遍比市場價格高出40%以上,更為奇妙的是同款產品(框中框金剛網紗窗),普通市民購買價是260元/扇(據了解,同品質產品,市場價格都在160元~180元,高出至少45%),找個熟人,拖個關係,價格就成了200元/扇(甚至是180元、160元),60元(占260的23%)憑空消失了!看來這是個刷臉、看麵子的社會?弱弱的問一句:難倒國有資產就成了某些人手中賣弄權利以及權權交易的工具了?為什麼普通市民就享受不到如此豐厚的待遇?

新區大劇院運營管理中心(亦是綜合服務公司產業),前幾天通過各大網絡平台(包括管委會官方微信)發布了春節檔的活動宣傳。其中,讓小編感到最不舒服的就是燈展!為什麼呢?

第一,燈展是個好項目,亦是豐富市民春節出行,展示新區風采的重要活動,但是為什麼要收費!而且還是50元/位!(小編記得去年的燈展票是30元吧,好吧,又漲了20元,漲幅為66%)如此高額的收費,小編著實消費不起!

第二,招商引資和商鋪收入,進了誰的腰包!活動舉辦方已經在麵向社會招商,場地圍擋、電子屏和展位都啟動了廣告位,還有美食年貨的商戶,也都是有租賃費用的吧,這部分收入難倒還抵充不了活動舉辦成本?至少能補貼一部分吧,不至於比去年的門票價格高出66%吧?退一步說,這是春節,是最盛大的節日,即便是補貼一部分費用,新區管委會就不能吃一點點虧嗎?非得要市民拿出50元/位的誠意,來看毫無新意、無聊乏味的燈展?

第三,舉辦方思想覺悟不夠!年年過年,活動沒一點新意,依舊是燈展+美食年貨+兒童戲耍,而且有費用,費用還是逐年增長(明年要80元、後年要100元了吧)?今年是什麼年?是改革開發40年的重要時刻,難倒不應該舉行一些以“改革開發40年曆程展播”為主題的宣傳、教育活動?讓市民朋友能夠更深刻了解改革開放的重要意義和偉大成果,以及主動加入到改革創新的浪潮中來,讓“大眾創業、萬眾創新”這句響亮口號落實到實處。再比如,延安是革命聖地,是紅色教育的搖籃。為什麼不能利用寒假充足的時間,對延安各個學校的學生進行以“紅色教育”為主題的教育係列活動,既豐富了學生們的假期生活,使其能夠“以史為鑒”而知興替,學生也不會“沉浸”在枯燥的“補課”浪潮中了,到最後學成了書呆子,甚至是各式各樣,毫無我大中華氣息的“日韓娘炮”;“教育得從娃娃抓起”,這個道理誰都懂吧,難倒是要通過一係列“豐富多彩”的燈展、美食年貨和戲耍節目告訴學生:沒錢就別出門,沒錢就別參與,沒錢就別來體驗生活!小編不知道哪種才算是科學地教育理念......

種種事件,至少讓小編覺得管理方麵的紕漏很多,執政者有種“高高在上”的趕腳,缺乏與民互動,與民同樂。與民在一起。

無論什麼情況下,執政者都應該把提升人民幸福指數作為最基礎、最根本的任務,才不會脫離群眾,才沒有辜負黨和國家賦予的神聖職責。


企業管理方麵

無為而治用在企業管理上,要求企業管理者從瑣事中跳出來,主要抓好企業發展戰略和識人用人的工作,至於具體的研發、技術、生產、銷售等工作,要充分依靠員工和下屬來做。 高層管理者,要想真正做到在大事上有所為,而在小事上則有所不為,就必須實行"君無為而臣有為"的管理方法,才能達到"君逸臣勞國必興,君勞臣逸國必衰"的管理目的。

那麼,我們就來給新區的物業管理打個分唄!

“如果可以打負值,我一定不會給他一個不及格的分數!”一位新區的業主如是說。

“不好意思,我不清楚!”

“您好,您的問題我們已經反映並做好記錄了,有消息了告訴您!”

“您好,這個問題不屬於我們管,得找供熱公司/得找天然氣公司/得找開發商解決!”

“您好,該繳物業費了!”

......

諸如此類的官方標準用語,估計您也聽得耳朵起繭了吧。什麼時候能聽到這樣一句:您好!您在xxxx時候向我們反映的xxxx問題,我們已經幫您對接/處理好了,稍後xxxx會跟您再次聯係,希望您的電話保持暢通;同時,我們也會到達現場,保證該問題得到徹底的解決!感謝您的接聽,祝您生活愉快!

我想,要是能接聽到這樣的客服電話,那才是幸福生活的開始呢吧!

作為物業管理公司,而且還是二級物業的標準,應該負擔起協調、對接第三方服務服務的簡單工作吧,為什麼要仍業主自己聯係(業主自己聯係供熱公司、自己聯係天然氣公司、自己聯係寬帶服務......)怎麼就把責任撇的一幹二淨呢!

至於治平集團的物業,我都懶得說了!也沒什麼好說的,唯有替代之~

我想,在首次大會召開之際,物業在業主內心的評分也不會很高了。這樣的話,落選的機會也大大增加了,畢竟物業始終是受聘單位,而不是享有主導權的!全體業主有權解聘任何一家服務不到位的物業公司。在此,小編也號召業主們團結起來,積極促成首屆業主大會的召開,並成立業主委員會(或自治業主委員會),行使法律賦予的神聖權益。


教育領域方麵

無為而治用在教育領域,要求老師和家長一定要尊重孩子的天性,充分信賴孩子的能力和發展潛力(即道家的自化能力),放手讓孩子自己去試、去學習、去探索、去發現,甚至去破壞,哪怕他會失敗會犯錯誤也不要緊,因為他會從這些失敗和錯誤中學到很多東西,老師和家長要做的,就是給孩子創造必要條件,並做必要的輔助工作。

這裏就聊聊新區學校的“公私之分”吧。

在說起新區學校的時候,大多數人的反映是:好!什麼都是嶄新的,蘊含希望的!的確,給人一種煥然一新的感覺。但是,總有那麼一兩個“害群之馬”出現,擾亂了大家平安、祥和的生活。

對,我說的就是能源小區的合作幼兒園:中科院旗下幼兒園!

一個月3000元的收費標準,在延安也算是屈指可數了吧!隻想弱弱的問一句:這是給誰家孩子準備的貴族學校?!工薪階層的孩子有資格進去嗎?!(小編不會算賬,您來算算,誰上得起!)

對比其他小區附近幼兒園,才知道是什麼“不比不知道,一比嚇一跳”:每月430的夥食費,學雜費一律免除!同樣是延安人,同樣住在新區,差別咋就這麼大?!有“不識眼色”的業主追問相關部門:為什麼?!回答是,規劃也有公立的幼兒園,預計2021年投入使用。此刻,業主們不由驚呼:好吧,謝謝,謝謝你全家!2021年我們家孩子上一年級了!不~需~要~了!

還有,每逢開學之際,都炒得沸沸的“學位買賣”案件!這個事情,必須“一查到底,嚴重處罰”。簡直是無組織無紀律嘛!本身相對平等的入學機會,在這些不法之徒的手裏居然成了撈錢的機會,讓人心寒不已。也許,其他未能正常入學孩子就會因為他們的這種舉措,與該學校插件而過,進而影響到了整個的學習生涯。此時,是區區幾萬元可以比擬的嗎?這筆賬,怎麼算都是群眾吃虧了。



新區,要有新的方向|網友:值得深思!

第一,新區建設急需凝聚人氣。

建議將商鋪商業麵積合理劃分,做到大中小戶型結合。理由:目前偏大,不利於中小型個體租賃或者購買,比如麵皮店隻需要10-15平米。很多商鋪麵積80-120、150、200平米,物業不允許拆門窗自行分割,一定程度限製了個體戶小本經營熱情。麵積問題造成租售門檻過高,加劇了貧富差距,隻有少數資金雄厚人員購買或者租賃再進行二次三次轉租分租,使得商鋪餐飲成本居高,餐飲口味服務質量得不到迅速提高,人氣無法按預期目標快速形成凝聚。

第二,在服務領域引入科學競爭機製,用發展實績提高服務主動性和盈利能力。

理由:目前建城物業服務滿意度不是很高,業主和物業溝通存在推拖拉踢皮球現象,在開通天然氣、冬季供暖等方麵物業代替業主作事務協商溝通解決方麵,服務主動性不足,統籌安排存在不細膩不細致現象。建議由馨寧物業和建城物業輪流參與競標服務,打破建城物業壟斷服務小區的特權。從體製機製上,逐步強化服務公司的危機意識和發展機遇意識。

第三,考慮研究措施提升聖地藍供暖服務能力,提高業主人民滿意度。

一定要把基礎設施最基本的生活宜居條件做好。至於理由嘛,很簡單:家裏不暖,心裏就不暖!


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修先人的檢修|網友吐槽:何時暖過?!

新區的供暖工作,一直都是被民眾所“認可"的:修先人了!好吧,我們家裏溫度長期保持在18℃以下(很少有超過這個數值的),我自豪了嗎?!

這事情要是換做你,你又該如何麵對呢?



五花八門的裝修公司|網友點評:沒有最坑,隻有更坑!

“海爾旗下整體家裝,一站式家裝管家,解決您的裝修煩惱!”多麼響亮、透徹的廣告語,結果卻是以“無力支付人工工資及材料款”而宣告破產。

延安本地家裝公司,除了不以提升服務品質和客戶滿意度為重點外,其他方麵做的是有板有眼:本著“能坑一家是算一家”的原則,串通設計師、材料商、家裝工人,合夥起來欺騙業主!一旦出了問題,就互相推諉,堅決不處理。至於是哪些公司,大家都心知肚明(甚至有的公司,在延安多少年了都是出了名的“威逼利誘”一把好手,掃黑除惡的名單裏怎麼就沒有他呢?!)。

2018年,家裝市場是注入了不少新鮮的血液,現在看來,很多也不過是“跳梁小醜”罷了,偷工減料、漫天要價、無故拖延工期等現象頻頻發生(一戶裝一年都是在“趕進度”)。

為什麼呢?歸結到底,還是缺乏強有力的監管機構來製約和製裁!延安新區偌大個裝修市場,如果相關部門再不加強監管並製定出一套可行性高的約束和製裁辦法,這無疑將是在“縱容著最低成本的犯罪”!試想一下,新區的業主們帶著無比怨恨、悔恨和一屁股的債務住進新家,又會以什麼樣的姿態來評價新區呢?百姓之事無小事!希望新區的執政者能夠清晰的認識到這一點。



對一個人來說,一輩子注定會不時去尋找一些他們自身周圍所不能提供的東西,要麼他們以為自身周圍無法提供,所以放棄了尋找,他們甚至在還沒有真正開始尋找前,就放棄了。

——J·D·塞林格《麥田守望者》


一座“宜居宜業宜遊”城市的誕生,離不開執政者的英明決策和奔走付出,也離不開知名企業入駐和優秀人才的引進,更離不開的是百姓的支持和擁護!“水可載舟亦可覆舟”,這道理大家都懂,為什麼就不能付之行動呢?!


最後,新區執政者們如果可以做到以下這點,上麵的問題就都不是問題啦:

多聽取群眾意見,多與百姓親近,多走進老百姓的生活中去,多了解民間的疾苦,就好!


好了,如果您也有好的觀點,更高明的見地想發表,請在文章底部留言或聯係小編(微信132 0911 1357),我們可以為您寫一篇續稿或開設專欄。


最後,我們再來參與一下這份有趣的投票吧。


解讀|什麼樣的小區年底會給業主發紅包

致延安新區|存在即合理!

如此家裝公司,你敢用嗎?!

新區的這個學校到底有多牛掰?!我來告訴你

寫給延安新區管委會的一封信

關於對延安新區聖地藍和大唐供暖的思考

(點擊上麵淺藍色字體,跳轉至相關文章界麵)

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