黔西南農信社召開2019年“春天行動”部署會



黔西南農信社召開2019年“春天行動”部署會


1月7日,全州農信社召開2019年春天行動部署視頻會議。省聯社黔西南審計中心領導及全體員工在主會場參會,分會場由各行社董(理)事長、行長(主任)、副行長(副主任)、監事長、風險總監、業務部門負責人、支行行長等290餘人參加會議。省聯社黔西南審計中心主任唐劼出席會議並講話。

在春天行動部署會上,唐劼總結了全州農信社2018年取得了市場份額提高、不良率低於5%的好成績。通報了近期業務指標情況,他指出,在疊加宏觀經濟轉型、金融市場競爭加劇情況下,由於我們自身經營中存在的短板和問題,給我們的持續發展提出了挑戰。我們要正確認識形勢,直麵困難和問題,主動作為,不斷創新工作思路和方法,紮實推進“春天行動”工作。

會上,唐劼強調,我們要從“四個研究”出發,牢固樹立“以客戶需求為中心”的服務理念,按照“服務跟著客戶走”要求,強化“支農支小”,促進轉型升級。做實農戶、外出務工人員、新型農業經營主體、個體工商戶、小微企業、行政企事業單位等客戶群體金融服務工作,不斷增強與客戶的聯係,持續提升服務水平,大力推進增戶擴麵,推動全州農信社穩健發展。要全麵做好“五個聚焦”。

一是聚焦轉型發展。

按照“春天行動”要求,要切實抓好旺季資金組織。各行社要從區域、行業、層次上對農民工進行細分,強化外出務工人員金融服務。要鞏固和拓展基礎客戶、基礎市場,抓好居民儲蓄存款和對公存款組織工作。要細分客戶、精準營銷,全麵做實城區、大集鎮、純農市場業務,實現首季開門紅,為全年工作開好局、起好步。

二是聚焦支農支小。

要緊緊圍繞支農支小市場定位,加大信貸投放,確保實現小微企業貸款“兩增兩控”和涉農貸款“持續增長”目標。

三是聚焦精細化管理。

要細分客戶,列出清單掛圖作戰。要以網格為責任單元,鎖定對象、鎖定責任、鎖定目標,落實精耕細作的經營理念,全麵夯實市場基礎。

■ 四是聚焦風險防控。

要優化資產負債管理,堅持以存定貸、存貸期限匹配和統籌資金來源和運用,合理控製資產投向和節奏。要充分利用務工人員返鄉過節和企業、小微企業、個體工商戶資金回籠契機,加大不良貸款清收力度,確保實現不良貸款“雙降”,達到提質增效目標。

五是聚焦執行力。

要圍繞目標任務,科學製定時間表、路線圖和任務書,確保抓而有力、抓而有序、抓而有效。要將責任落實到人、細化到人、責任到人。要堅持領導帶頭,從行社班子、中層幹部做起,實行包片包點製度,嚴格落實績效掛鉤製度,做到每項工作有布置、有檢查、有考核、有獎罰。

戴世英在主持會議時強調,各行社要認真學習傳達會議精神,要加強組織領導,確保春天行動的順利開展。要積極采取措施,抓好督導和落實,實施包片掛鉤製度,確保全麵完成春天行動目標任務。


文字:莫禮興

編輯:蔣文丹

審核:張  盛


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