黔東南州施洞·馬號聯動建設指揮部召開在建項目第一次工作調度會


9月8日晚,州委常委、州委秘書長、黔東南州施洞·馬號聯動建設指揮部指揮長潘亮在指揮部三樓會議室主持召開在建項目推進工作調度會議。州政協副主席、前線指揮長吳春,前線副指揮長何萬裏,州水投公司,台江縣政府和相關部門、業主(建設)單位、設計單位、監理單位、前線指揮部七個工作組30餘人參加了會議。

會議聽取了各單位彙報建設情況,研究了當前建項目存在的問題,與會同誌作發言,並提出意見和建議。

潘亮指出,一是施洞片區征拆組在吳元主席的率領下,工作推進初見成效,為施洞·馬號聯動建設開辟了新路徑,著力推動“天下苗族第一鎮”的建設注入新活力。二是在落實在建項目過程中,各方要統一思想、相互溝通、形成共識,合力推動核心景區建設打造。

潘亮強調,一是嚴守施工現場管理。進一步加快促進封閉文明施工標準化,緊守安全生產生命線,引導員工增強安全意識,認真履行文明施工行為,建立科學的現場工作秩序和規範整治的作業環境,為促進各項目建設築牢安全防線。二是增強化解信訪維穩工作的責任。要高度重視,完善辦事程序,做實前期工作、進村入戶做好被征拆戶的思想教育宣傳工作,對群眾合理合法訴求盡快解決。做事講究策略和方法,做到“小事不出村,難事不出鎮,大事不出縣”全力化解征拆信訪工作中的突出問題。三是嚴格落實督查督辦力度,按會議議定各建設項目確定時間節點、完成時限、先後順序、科學安排,列出清單逐一督辦。對抽調的幹部,嚴格實行工作紀律製度,按時完成工作任務,做事有緊迫感,實幹苦幹,少埋怨多幹事。四是嚴格實行廉政建設機製,各幹部在落實征地丈量麵積、拆房測量麵積、統計遷墳(無主墳)數量等工作過程中,用好手中的權利,務必做到精幹精細、公平公正、實事求是,避免與群眾的補償利益發生衝突。要按程序依法對工程項目進行招投標,杜絕借用指揮部領導的名義,介入項目建設。五是建立激勵製度。按照工作責任分解清單,適當運用激勵辦法,改變思維觀念方式,借用這種外部的力量來推動落實工作的動力和潛能,對提前完成任務的幹部,實行獎勵機製,對不按時間節點完成的堅決嚴肅問責。六是強化工作紀律,在工作日內嚴格遵守《貴州省公務活動全麵禁酒的規定》,黨政幹部私人帶酒一律不準喝酒,企業公司參照實行。進村入戶工作時,本地屬有少數民族好客好酒的習俗,務必杜絕工作日飲酒行為。

(廖誌民)


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