內蒙古呼和浩特市局(公司)春筍QC小組


春筍QC小組

推薦單位


內蒙古自治區煙草專賣局(公司)

       呼和浩特市煙草專賣局(公司)春筍QC小組(曾用名:物流節能增效攻關小組)成立於2014年3月,伴隨精益物流工作而組建。團隊以行業物流提升“三化水平”、實現“三個轉變”、力求“三效業績”的工作思路為指導,以物流生產“精益改善、降本增效”為目標,主動尋找物流業務運營過程中存在的不合理、不增值活動以及製約生產效率的關鍵因素,合力研討解決方案,提高物流作業效率,降低物流運營成本。

 

一、精益改善活動

       2009年起,團隊成員陸續加入物流中心創新工作組(春筍QC小組前身),設計製作的“鏈板輸送機”、“一種帶電熱接膜器的熱收縮包裝機”、“一種熱收縮包裝機”、“煙箱碼放支架”及“鏈板輸送機固定掃碼器用溫度保護裝置”五個項目先後獲得國家級實用新型專利。在工作中,成員們運用精益思想,不斷推陳出新:為降低人員勞動強度、提高作業效率而設計製作的“塑封膜更換裝置”,獲得了2011年度內蒙古自治區煙草行業創新成果三等獎;為實現異型煙打碼到戶、“一戶一碼”,研製出的“異型卷煙打碼到條創新”項目獲得2012年度內蒙古自治區煙草行業創新成果一等獎;為使作業現場符合“6S”現場管理規範,又製作出了“物流便攜式LED線路顯示牌”,獲得2012年度內蒙古自治區煙草行業創新成果的三等獎。


       團隊自2012年就開始探索提高異型煙分揀效率這個課題,先是與昆明船舶機械有限公司合作研發了煙草行業第一台異型煙立式半自動分揀設備,目前該設備已在全國推廣應用。2014年3月,春筍QC小組正式成立,同年,將使用率非常低的雪茄煙道改造為可調節式細支煙道,使細支煙道由原來的20個增加到了43個,充分提高了煙道的使用率。


       2015年設計出的“自動分流、交替包裝”的雙出口包裝模式,將分揀效率由以前的1750條/小時提高到了3250條/小時左右,效率提升近90%。2015年7月,團隊實施的“提高異型煙分揀效率”QC課題獲得“2015年內蒙古自治區質量科技成果一等獎”。


       2016年下半年起,團隊開始探索細支卷煙標準化分揀與包裝,經過對備用分揀線的改造,實現獨立分揀和包裝,徹底解決異型煙分揀效率低和煙倉不夠用的問題,細支煙可用煙倉將達到126個,分揀效率從3000-3500條/小時提高到7500條/小時左右。該項目已被列為2017年內蒙古自治區煙草物流重點項目,預計2017年7月底完成實施。

 

二、獲得的榮譽

       創新成果“塑封膜更換裝置”:2011年度內蒙古自治區煙草行業創新成果三等獎;


       創新成果“異型卷煙打碼到條創新”:2012年度內蒙古自治區煙草行業創新成果一等獎;


       創新成果“物流便攜式LED線路顯示牌”:2012年度內蒙古自治區煙草行業創新成果的三等獎;


       QC項目《提高異型卷煙分揀效率》:2015年度內蒙古自治區質量科技一等獎;


       QC項目《優化物流資產管理》:2015年度內蒙古自治區質量科技三等獎;


       春筍QC小組:2015年度內蒙古自治區質量管理小組一等獎;


       創新項目“異型煙自動分流包裝係統的應用研究”、“EAM資產管理係統在物流管理工作中的應用”、“關於物流中心預算控製與費用管理係統的研究”,2017年3月通過內蒙古自治區煙草公司創新立項,進入成果評審;


       QC課題《降低分揀設備坡道皮帶損耗》:在2017年呼市局(公司)QC評審會上獲得第一名,並入圍上級單位評審;


       “鏈板輸送機”:國家級實用新型專利;


       “一種帶電熱接膜器的熱收縮包裝機”:國家級實用新型專利;


       “一種熱收縮包裝機”:國家級實用新型專利;


       “煙箱碼放支架”:國家級實用新型專利;


       “鏈板輸送機固定掃碼器用溫度保護裝置”:國家級實用新型專利。


三、團隊成員介紹


團隊帶頭人

       嶽文明,現任物流中心主任,具有豐富的管理實踐經驗和領導能力,精通精益理念,熟悉團隊業務流程。作為物流中心“春筍QC小組”的負責人,針對物流設備及作業效率存在的問題開展了一係列改善及創新活動,其發起或主持開展的精益活動多次在行業內外獲獎,並在工作中發揮積極作用。其中,《提高異型卷煙分揀效率》及《優化物流資產管理》QC課題分別獲得2015年度內蒙古自治區質量科技一等獎、三等獎;所在QC小組榮獲2015年度內蒙古自治區質量管理小組一等獎;組織研發 “物流費用核算及預算控製管理係統”、“EAM資產管理係統”已在內蒙古自治區各盟市公司進行推廣應用。


團隊核心成員1

       王悅東,計算機應用技術專業碩士研究生,物流中心主任助理,團隊核心成員之一,具有豐富的精益管理工作經驗。工作中十分注重創新,擅長通過信息化方法解決技術難題,在團隊中負責項目的可行性分析、設計研發、方案策劃與修改等工作。其參與實施的《提高異型卷煙分揀效率》及《優化物流資產管理》QC課題分別獲得“2015年度內蒙古自治區質量科技一等獎、三等獎”;2016年,其主導發布的《提高異型卷煙分揀作業效率》QC課題入圍全國精益十佳課題評選,並最終榮獲全國煙草行業“精益十佳”個人。


團隊核心成員2

       龐智卓,督察考評中心專職考核員,主要負責精益管理相關工作,多次參加行業組織的精益管理培訓,擔任呼市局(公司)精益內訓師,在2016、2017年市局(公司)精益管理知識培訓中擔任講師,參與輔導多個精益改善課題,其中,《降低資產閑置比率》在行業第一屆“滕王閣”杯精益改善達人大賽中取得季度達人成績,《提升IT運維服務效能》、《專銷協作在一線卷煙銷售工作中的應用》在行業第二屆“滕王閣”杯精益改善達人大賽中取得月度達人成績;指導發布的《提高異型卷煙分揀作業效率》QC課題入圍2016年全國精益十佳課題評審。在團隊內主要擔任精益改善課題具體步驟及工具應用方麵的指導和修改。


團隊核心成員3

       溫繼鵬,物流中心設備維修操作員,善於思考,動手及創新能力強,熟練掌握多種設備原理與構造,熟悉電路知識,在團隊中負責項目設計研發、實際操作製作、解決研發技術性難題。2009年以來,設計加工完成科技創新及QC成果10餘項,其中5項獲得國家實用性專利證書。其實施的 “異型卷煙打碼到條創新”項目獲得內蒙古自治區煙草行業創新成果一等獎;設計製作的 “塑封膜更換裝置”獲得內蒙古自治區煙草行業創新成果三等獎;設計製作的“物流便攜式LED線路顯示牌”內蒙古自治區煙草行業創新成果的三等獎;參與實施《提高異型卷煙分揀效率》QC課題獲得“2015年度內蒙古自治區質量科技一等獎”。


團隊核心成員4

       劉孟瑞,現任物流中心儲配部部長,具有豐富的管理經驗和協調能力,在項目中負責設計研發、方案實施與協調。主持或參與過多項技術改進,項目成果多次榮獲各級獎勵。多年來,物流中心儲配部在其帶領下,立足本職、勇於擔當、銳意進取,在技術創新、安全管理、班組建設等方麵取得了突出成績:2015年,所在部門被內蒙古自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號,分揀班組被內蒙古自治區質協評為“質量信得過班組”;2016年,物流中心儲配部被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。


團隊核心成員5

       白鴿,物流中心綜合管理員,企業物流內訓師。熟悉卷煙物流相關業務流程,2014年加入團隊,熟練掌握精益管理內涵與基礎知識,積極參與精益課題推進與實施,在團隊中負責數據收集與分析、文案撰寫及項目推廣工作。其參與實施的《提高異型卷煙分揀效率》QC課題獲得“2015年度內蒙古自治區質量科技一等獎”,2016年,該課題入圍全國精益十佳課題評選;2017年參與實施的《降低分揀設備坡道皮帶損耗》課題在呼市局(公司)QC評審會上獲得第一名,並入圍上級單位評審。


團隊其他成員

       李  江,物流中心儲配部副部長;


       楊小雨,物流中心綜合管理員,企業精益內訓師;


       馬建華,物流中心儲配部分揀員;


       齊貴堂,物流中心儲配部入庫微機操作員。


異型煙自動分流包裝係統


項目背景

       2012年,呼和浩特市煙草公司與昆船公司合作研發的異型卷煙立式半自動分揀設備投入使用,設計的設備額定分揀效率為4000條/小時,末端采取手工包裝,受其製約,實際分揀效率為1750條/小時左右,分揀設備有效作業率僅為43.75%。近年來,異型卷煙銷量快速增長,尤其是細支煙的崛起,異型卷煙分揀作業效率低對物流配送的影響也愈加明顯,成為製約物流整體作業的瓶頸。

 

原因分析

       小組成員召開圓桌會議,運用頭腦風暴法,對主要症結進行分析並繪製了樹圖,共找出了十一個末端因素,經過詳細的調研分析,確定分揀戶間距大、皮帶長時間空轉是導致分揀效率低的主要原因。因此,小組圍繞這一矛盾,開始攻關,研究解決措施。


解決途徑

       經過反複研究論證,小組成員確定了設計雙出口包裝模式,讓卷煙按戶進行分流,兩個出口交替包裝,這樣縮短戶間距,也不會造成相鄰戶的首尾煙疊加,分揀效率也隨之提高。項目組通過增加包裝出口,將繼電器、電磁閥、導向撥條有效結合,自主完成了該項創新,實現了卷煙按戶分流、交替包裝。


項目成效

       項目實施後,經過反複調試,分流導向撥條能夠精準切戶,分揀戶間距由以前的5-7m縮短到目前的2-2.5m,分揀效率提高到約3400條/小時,效率提高94.29%,課題目標實現率達到104.84%,分揀設備有效作業率也由原來的43.75%提高到85%。


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