瀘州國家高新區簽約迪信通科技集團



        過去幾年,是電子商務發展迅速的幾年,卻也是最難捱的幾年。互聯網將線下實體店逼迫到了生死的邊緣。眾多中小型企業紛紛向互聯網轉型,電商業務才剛有點起色,馬雲卻又再次扔下重彈“新零售”時代來臨了。

         2016年馬雲在雲棲大會演講提出:“純電商時代很快就會結束,未來的10年20年沒有電子商務這一說,隻有新零售,隻有線上線下和物流加在一起才能誕生真正的新零售”。

        從Take go和無人咖啡館,新零售實驗點已經開啟了。在這裏,我們已經可以初步看見新零售的模樣了:從人工隻能到圖像識別再到無人銷售、深度學習,讓消費者可以空手而來,滿載而歸,自由自在享受不一樣的消費體驗。

        且最新的消費渠道顯示, 2016年僅隻有11%的消費者純線上購買,線上線下融合則占了40%。因此,純電商必須向新零售模式轉變。

         再錯過新零售,實體店可能真的就沒有機會了。改變勢不可當


 新零售五大改革點

         第一步:重新定位

“新零售”模式,將不同於單一的線上或線下模式,所以以前的定位將無法滿足“新零售”的模式。隻有將線上線下結合重新定位,找好精準點,才能真正的適應這種模式。

       第二步:線上線下結合

“新零售”是商機,但同時也有很多障礙。線下實體店必須盡快將彌補線上的不足之處,這是新模式的必要改革方向。

      第三步:會員改革

在新零售的趨勢下,線下實體店改如何吸引人流量,這是一個不可避免的問題。最好的辦法就是結合現狀打造新的會員製度。真正的從消費者的角度出發。

      第四步:提升門店體驗

根據實體店情況,多運用新技術,例如VR技術等,提升消費者在實體門店的體驗感。

      第五步:自營計劃

“自營商品”模式現在仍然處於“現在進行時”,自營是實現差異化的有效途徑,是業績的增長點,大型商場例如沃爾瑪等都有其自營的商品。

        新零售模式現在才開始,這樣的零售環境與以前的環境大不相同。當然,它不僅僅隻是一種零售方式,它更是我們探索未來的方向,改變我們生活的一種新模式。馬雲說讓我們不要隻會依賴昨日的成功,既然這樣那我們就去創造明日的輝煌吧!






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