海西分公司多舉措做好迎新工作


   近期,海西分公司按照公司要求,把培養人才作為一項重要工作,精心組織、悉心策劃了係列迎新活動,促使新員工盡快轉變角色、融入團隊。
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迎新座談善引導

座談會上,海西分公司引導新員工要有奮鬥目標,科學規劃職業生涯,將長遠發展目標與短期目標有機結合,做好本職工作,提升綜合素質。加強自身學習,勤於思考,要虛心向身邊的人學習,努力縮短成才周期。迅速轉變角色,找準定位,進入角色,實現人生價值。


▲分公司領導、第三十九工程管理部領導出席新員工見麵座談會

崗前培訓引進門
     海西分公司非常重視16名新員工的崗前培訓工作,特別是崗前安全技能培訓,指定專人講解、授課,對新員工進行崗前安全技能培訓。分公司組織召開專門會議,總經理向新員工介紹了分公司發展規劃、分公司組織結構、規章製度、管理辦法、職業通道等情況。

▲海西分公司總工程師金國建為新員工介紹崗前安全技能
熟悉現場重實踐
     組織新員工到施工現場進行認知學習,向他們介紹承建項目的工程概況、工程數量、工程特點和難點、總體施工布置、完成情況、下步工作重點,並為他們講解圖紙以及如何規範操作各種工機具。


▲木工班班組長向新員工介紹模板搭設控製要點

嚴格要求促成才

     海西分公司根據公司實際,把16名新員工分配至3個施工區域的6個勞務班組進行鍛煉,要求每位學員融入一線作業,每日記錄施工日誌,按期輪換所在班組,每月開展一次學習交流、每兩個月寫一篇工作總結,納入績效考核。同時,每個區域配置1名以上工程管理人員和1名安全員進行幫扶、指導,定期與學員談心談話,做好心理疏導和幫扶工作。


下班組鍛煉期間,項目分管領導與新員工談話

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“導師帶徒”結對子

     新員工來到項目後,根據項目工作需要,結合新員工意向,對新員工的工作崗位進行了精細安排,並指派經驗豐富的技術人員進行傳幫帶,專門負責指導新員工的工作學習,逐步消除新員工剛參加工作的顧慮。 


▲簽訂師徒協議


一係列迎新活動的開展,不僅活躍和豐富了新員工的生活,而且也促進了新老員工們的認識和交流,真正使員工感受到集體大家庭的溫暖。



     
作為剛成立的公司,人才是海西分公司發展最重要的資源,人才培養更是一項緊迫任務。下一步,海西分公司將持續抓好新員工培養工作,做好入職教育、輪崗見習、定崗實習等各階段培養工作,促進新員工盡快融入企業、成長成才。


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