【職場道】 團隊合作中,什麼才是最重要的



隨著全球經濟一體化的到來,越來越多的企業卷入市場競爭中。企業間的競爭本身是人的競爭。認識企業的靈魂,是一切企業競爭的原動力。如何組織和激勵團隊成員,使其發揮團隊潛能,是每一個團隊管理者必須麵對的問題。成功的企業管理者必須能用好自己的團隊,激發團隊的合作精神和創新精神,建立一套有效的管理體製,並能取得一定的成效。因此探討企業精神和團隊凝聚力是非常有現實意義的。


單個人的力量是弱小的,但隻要聯合起來,就有可能成為世界上最厲害的團隊,那麼,團隊合作中,什麼才是最重要的呢?


人品第一是原則


人都有自己的利益訴求,關鍵是利益訴求的目的是為了什麼。有的人竄上跳下,鑽天打洞,拉幫結派,兩麵三刀,玩弄權術,巧言令色,無非是為了自己的個人利益 (權力、金錢、地位等等),這樣的人可能能力比較強,善於迷惑人,這樣的人還是敬而遠之比較好,是切不可以成為朋友或合作夥伴的。但如果一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心,才可以與之一起同舟共濟,共度難關。

態度第二是根本


做人做事,總有失敗或困頓的時候,但能始終以敬業之心,以孜孜不倦的態度頑強堅持者,才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋友,逆境時會第一個棄你而去。魯迅先生說:中國的脊梁是那些落後仍在奔跑,以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客,很有道理。

所以我們看人不要隻看表麵的形象怎麼樣,而是要看他做人做事的態度。家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛,一般能吃苦的不多,成事者很少。從小曆經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發展的潛力,要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。很多聰明人不能成事的關鍵,是缺乏認真刻苦、深入鑽研的工作態度。

能力第三是基礎


看人始終不要隻看能力,因為能力有的時候隻是人的一個發展的基礎。有些人可能某方麵的能力不很強,但對自己的幫助和支持卻是很大,同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性,彼此之間相互支持、理解,就會共同進步和提高,你有一個思想,我有一個思 想,大家就會有兩個思想。

人不可能是全能型的,在團隊凝聚力中始終要把人品和態度放在更重要的位置。10月29日,中華企業人才培訓學院高級顧問、深圳聚成企業管理顧問有限公司高級培訓師、嬰貝兒健康管理公司培訓總監孔瀟將在浙江義烏講授《團隊凝聚力訓練營》課程。他將運用國際上最流行的體驗式學習,即遊戲體驗、模擬、練習、角色扮演、技能實踐等互動培訓,為企業家們講述“以德為先”、“德才兼備”不僅是選用人才的標準,也是選擇朋友或者合作夥伴的標準。

孔瀟老師還將讓現場的企業家通過分享各自的經驗和觀點而相互影響,幫助企業家如何帶出企業個人最好的表現,協助企業、個人增加利潤,解決問題,提升業績,使員工照出自身的盲點,並不斷的改變自己、完善自己,開發個人潛力,激發員工的工作熱情,使員工懷有感恩的心態、主人翁的責任感,全力以赴的投入到工作當中,從而提升整個團隊的執行力和凝聚力,加強團隊的團戰鬥力。敬請期待。






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