職業規劃 HR該如何打好人生下半場



1. 自行創業

A. 開店

民宿、餐廳、酒吧、咖啡館(自己開或加盟)或網店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店盈利空間非常有限,多數夢想咖啡館都在苦苦支撐,之前聽到的“眾籌咖啡”似乎也都關門大吉。有些HR離開了“大城市”,到麗江、大理、台灣(花蓮、台東…)開民宿,尋找心目中的桃花源。比起咖啡館,民宿盈利相對穩定,但投資金額也較高。

B. 開谘詢公司

我自己也是其中一員,所以深知當中的辛苦,要撐起一家20個人的谘詢公司相當不容易,真正開始運營才發現開一間公司的成本遠高出了自己的想象,回想以往領薪水的日子還真幸福。HR經營的谘詢公司基本多屬於“迷你型”(個人工作室),由於業務能力有限,還是需要跟有業務能力的公司合作才能生存。

多數HR性格較為謹慎與保守加上仔細,因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少,考慮的越多,風險意識就會越強,創業的可能性就越低,畢竟從口袋裏掏出來的可是真金白銀......創業的失敗率高達97%,所以常聽人說創業需要一股傻勁,這一點我是高度認同的!

2. 自由職業者

A. 自由講師

每個月教幾堂課,生活輕鬆有質量且收入還不錯。是多數HR的終極目標,但理想很豐滿,現實很骨感,能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質與台風。以上兩者都屬於冰山以下,老實說並不是每個人都具備擔任老師的特質。

我常說:“懂”的人不一定“會教”,會教的人不一定非常懂,受歡迎的老師除了上述的人格特質與台風之外,課程開發的經驗以及教學技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深,人力資源總監也好,副總裁也罷,我隻能說台上一分鍾,台下十年功,想要站上講台,受到學員的歡迎“說、學、逗、唱”真是缺一不可。

B. 谘詢顧問

顧問比講師更難,講師隻要學生們喜歡就ok了,反正下了課好與不好都是再見了;但企業谘詢顧問從一開始提案到最終買單,都需要老板拍板,執行過程中還需要跟相關部門協調,窗口如果不夠力也很難落地,最終結案往往還要產出成果,才能收到尾款......

現在更多的企業對項目的要求除了產出,還附帶“技轉”,甚麼叫技轉? 簡單的說,就是在項目結束之後,企業內部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了就回到原點,這樣的產出對企業來說是沒有效益的。 因此一句話,錢不是那麼好賺的。

C. 目前很流行的“教練”

因為不是每個人都有辦法活力四射的站在台上講課,或覺得站著講一天課是體力活,實在太累了,顧問又太專業,早就過了自己動手的年紀,這個時候該怎麼辦??

皇天不負苦心人,這個時候出現了一個新的選擇,稱之為教練,教練可以是一對一,還可以坐著說話,不用被問問題,多數是問別人問題,加上1個小時不菲的收費,總體感覺也還不錯,因此教練這個位子,滿足了很多HR的夢想!

身邊很多HR毅然決然地放下現在的工作,轉行幹了教練,口口聲聲說找到了人生的方向!但問題來了,如何能夠接到教練的項目並保持穩定的收入呢?因此目前市場狀況是,多數谘詢公司提供的是“認證班”,那認證之後呢?接下來就是讓你累積飛行時數,簡單的說就是實習啦~ 老實說,隻做教練就能養活自己的,絕對是少數。


3. 進入董事會/股東

A. 董監事, 獨立董事,薪酬委員

這部分的比例相對較少,但從個人發展的角度來看,這是HR人生下半場的一條非常有價值的路徑,既可以維持不錯的名譽,也能將過去在企業積累的經驗發揮出來,繼續創造價值。根據自身的經驗,這個過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者,進一步提升成為全方位的Business Advisor(商業顧問)。但是如何讓董事會或是董事長覺得你有價值?並不是一件簡單的事。


B. 私人董事

真正有機會進入董事會的HR畢竟是少數,因此隻要有市場就會有人提供服務,目前市麵上剛剛興起的“私董會(私人董事會)”從某種程度也提供了一條路徑,讓無法有機會進入上市公司董事會的HR們可以稍微體驗一下,其操作模式主要在交流分享跟題問,過程跟上市公司正式董事會有所不同,但是後續 HR如果有機會進入未上市公司或中小型企業擔任私人的董事會,老實說這也是一條不錯的路徑。

C. 成為股東(執行董事)


如果你做人成功,人緣不錯,專業上也受到認可有一定的口碑,或許有機會受邀成為股東,許多公司在創業之初並不會設置很高階的HR職位,即便到了後期有了一定的規模,其實老實說也不一定有人資長這樣的角色,因此老板或許願意讓你投資一小部分的股份(跟技術股/幹股不同,你需要投錢),換取你的人脈與經驗。


當然現在也有很多人力資源相關的APP或是網站,這也提供了HR 一個技術入股的好機會,但前提是你除了要在 HR圈內保有一定的曝光與知名度之外,對於市場的變化也需要保有一定的敏銳度,更重要的是樂於助人,這樣人家才會想到你。



看到以上的分享,你或許會問:HR該如何規劃人生下半場呢?


根據我個人經驗和在兩岸市場的觀察,我想從以下三個方麵給大家一些參考。

1. 讀懂市場,順應趨勢

十多年來HR 的薪水就像房價,隻上不下, 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬不嫌少, 二三百萬不嫌多,但從個人綜合能力與產出來說,不一定能與薪資成正比。正如房價一樣,泡沫還能夠持續多久其實沒有人知道。對企業而言,最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素,老實說 HR 高管們基本上也都有隨時下車心理準備。

同時,新興科技的發展,如移動互聯網的發展,讓如今市場的變化速度大大快於以前,顛覆一個行業幾乎就是一夜之間,我們每天都在不斷地聽到一個又一個“屌絲逆襲”的故事。生活在這樣的環境下,HR必須要讀懂市場,了解未來發展的趨勢,並將自己下半場的規劃與這個趨勢相順應。比如,微信,移動互聯網的飛速發展,我們是否也能想想如何順應這個趨勢,如何把移動學習的效應發揮到最大。

2. 了解自己,合理預期

把自己還原,歸零,誠實的麵對沒有光環的自己是開始的第一步!

人生下半場,沒有完美的版本,合適不合適完全取決於各人。HR需要與自己對話,了解自己的優勢與自己的夢想到底是什麼。也許,在上半場選擇的並不是自己喜歡的事業(人力資源相關科係畢業的人資長基本上不多),那麼在人生的下半場,是不是該順從內心的聲音,真正活出自己呢?

當然,我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己,就不能凡事隻從錢的角度來衡量,過渡期是一定會有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂,絕對是支持你下半場一路走下去的原動力。

3. 提前積累,事半功倍

結合對自我的認知,建議所有的HR們都要針對你人生的下半場規劃提前積累。

如果將來想要創業,那麼就需要提前了解一家公司是如何運作,商業模式及盈利模式是怎麼樣。如果希望成為一名自由講師,你就要開始積累課程設計與開發和專業授課技巧的能力。同時,還需要熱愛學習與分享,對外界發生的事物有著極強的敏感度,綜合獲取與分析外界訊息,讓這些都成為你講課的素材。如果想進入董事會,你有足夠的能力和人脈關係了嗎?如果沒有,那麼請你一步一步去培養能力、積累人脈,凡事都沒有快捷方式。

10多年前人力資源碩士畢業回國擔任HR,到近年來擔任上市公司薪酬委員會委員與創業,經曆了一場又一場的轉型,說實話我也曾經很茫然,因為不知道到底甚麼樣的選擇才是最好,但是我一直相信人生就是要不斷的嚐試,沒有吃過榴蓮的人又怎能體會當中的滋味呢?

人生的上半場多半不是自己的選擇,往往為了現實不得不為五鬥米折腰,但是若能提早做好準備,規畫得當, 人生下半場一定要有夢想, 為自己活。我常說人生不能總是待在舒適區, 有機會就是要“用力尖叫”,好好策劃一場屬於你自己的人生下半!



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