芙蓉大藥房導入阿米巴僅3個月時間,成本下降100萬,利潤增長400萬-和英谘詢


實踐成果

2015年6月開始學習阿米巴,8月份開始導入;導入前月生產量9千噸316人,導入後月生產量14千噸195人;員工個體工資上漲35%,公司整體工資每月節省85萬。

企業簡介

公司成立於2003年,係民營股份製企業.位於餘姚市三七市鎮雲山工業區,距離61省道餘甬收費站旁,交通便捷.總公司占地50畝,主要生產煉鋼/冷軋不鏽鋼帶

項目分析

1、市場低迷,鋼鐵作為傳統製造業,隨著房地產經濟進入微利時代,作為相關聯行業也進入低迷期,產能過剩,如何走出陰霾,重新布局成為企業目前出路。

2、高層管理內耗嚴重。傳統的管理方式趨向於粗放化,對於“節流”這塊關注少,人員優化不明確,部門牆嚴重。

3、經營問題發現困難,通常滯後於市場變動。傳統組織架構下,信息層層遞進,流程繁瑣,經營問題在“走流程”中錯失改善先機。

4、員工工作積極性和創造力沒有得到充分發揮,賦權不到位。員工崗位權責利不清晰,所付出的努力與收入不對等,導致員工積極性不強,缺乏經營意識和改善意識。

5、老板獨自擔責,壓力倍增。企業一旦出現問題,追究起來無人擔責,最終成為了老板的責任,導致經營企業壓力倍增,經營者無法感受經營樂趣,員工無法理解經營者痛苦,雙方的溝通脫節不利於企業長遠發展。

6、企業核心經營人才的缺失。員工還是停留在怕“擔責”階段,能力成長速度慢,主要部門的核心人才沒有培養出來。

實施方案

1. 和英谘詢項目小組進行前期診斷調研,具體了解企業經營現狀、核心優勢。

2. 和英谘詢項目小組通過現場所了解情況,迅速針對企業問題進行方案製定,成立阿米巴經營推行項目小組,明確項目組成員及職責分工;根據阿米巴經營推行計劃,有序展開輔導活動。

3.和英谘詢項目小組進駐企業,根據推行方案,通過以下五個模塊進行,層層推進,保證落地效果:

3.1  經營理念的導入,使得高層理念達成一致,堅定推行的意誌。打通中高層對阿米巴經營哲學的理解,並能認識達成一致,。

3.2  組織劃分。根據寧波浦寧不鏽鋼企業的特點進行事業部劃分,各事業部均獨立核算且進行內部交易。

3.3 構建阿米巴報表。每個事業部都有自己的阿米巴報表,能直接體現出這個事業部的經營利潤。

3.4厘清權責利。即把每個事業部的權責分配下去,哪些有申請權、哪些有審批權,以及超出預算之後的審批權限都做出解釋,每個人明確了解各自的權責利,放權下去,激發員工工作積極性。

3.5內部交易與獨立核算。內部交易的前提,一是劃分清楚組織,二要把所有的物料、服務、產品在各個環節進行區分,進行組織間結算價格的核定。

3.6評價和激勵機製。通過清晰化的經營報表,將員工經營利潤和稱能力成長展現出來,在這個基礎上引入激勵機製,將員工的貢獻度可視化,“能者上庸者下”,激勵機製激發人心。

項目成果

1、2015年6月開始學習阿米巴,8月份開始導入;導入前月生產量9千噸316人,導入後月生產量14千噸195人;員工個體工資上漲35%,公司整體工資每月節省85萬;

2.全體員工的經營意識大幅提高,懂得如何開源節流,自主經營。

客戶評價

應總反饋說:“在和英谘詢項目小組指導下,我們完成了車間級經營會計報表,這是我多年想要的核算體係,名師指導確實能節省不少時間與精力。

                                                                                                                          

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