做好一份簡曆隻需要三步?


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有人把個人簡曆比作廣告文案,產品是你自己,用戶是企業主。因此,你能否被用戶購買的前提,首先是你的廣告能不能引起他的興趣和注意。想要做好這份簡曆隻需要三步。

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搞清楚對方要什麼人?


這一步是最重要最重要的,也往往是很多人最容易忽視的。這就是大多數人製作簡曆容易犯的錯:隻顧自嗨,不顧HR的想法。

那麼問題來了,如何能摸得透老奸巨猾的HR在想什麼?

答案是,趕緊去分析他發布的職位描述,仔細看。先來看這份2017年騰訊校招遊戲運營的崗位需求:

內容總結起來無非傳遞著HR的3種需求,需要你根據具體信息去提取:

1.關鍵需求

關鍵需求即:明確說出來的那些具體的、專業的工作的需求,這部分需求一般是具體的、專業的名詞,例如:繪製產品原型圖、製作財務報表等。

2.隱性需求

隱性需求即:沒有明確說出或無法具體明說的需求,這部分往往要求比較虛,例如:領導力、組織能力等。

3.篩選性需求

篩選性需求即:具有篩選性的條件,例如:本科及以上學曆、有實習經驗等,這裏需要說明的是,如果關鍵需求和隱性需求都已滿足,篩選性需求其實已經不重要了。

不要怕麻煩,建議把這3類需求提煉成關鍵詞寫在紙上,製作簡曆的過程中,隨時拿出來對比,確保你的簡曆能夠凸顯出HR關注的點。

就像這樣:


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想清楚自己要寫什麼?

析出了HR的關鍵需求和隱性需求,你需要有針對性的在大腦中篩選自己所有的經曆,作為你支撐這些需求的證據。篩選的方法如下:

1.直接經曆

找到自己能夠體現體現關鍵需求和隱性需求的直接經曆,例如:招的是遊戲運營,優先找你運營和營銷經曆——做過運營實習生?寫過營銷策劃案?分析過銷售數據?

2.間接經曆

如果實在找不到直接經曆體現出HR的需求,可以挖掘自己一些能夠間接體現自己能力的事情,例如:招的是遊戲運營,至少有一些間接經曆吧——某款遊戲大神?寫字吐槽圈粉無數?互聯網產品重度用戶?

3.標準能力

如果直接經曆和間接經曆都沒有,不妨去寫一些能夠體現標準能力的事情,比如:招遊戲運營,你至少有幾項凸出能力——曾經3個月時間雅思得到7分?(學習能力)、曾擔任校報學生記者采訪10篇報道,獲獎2篇?(溝通和文字能力)

列出了自己要寫的事情,下麵要做的是,如何清晰、合理將這些內容包裝在你的簡曆上。

請注意用詞是“包裝”,而不是“堆積”。

我們先來看看什麼叫“堆積”出的簡曆:

顯然這份簡曆語言很混亂,邏輯不清,任何一個HR看到這樣的簡曆都會毫不猶豫Pass掉,這也就是為什麼很多人總覺得自己明明做過很多事情,簡曆卻總通不過。

簡曆內容的“包裝”其實是有規律可循的,就是STAR法則,即每件事的描述結構為:背景(Situation)+任務(Task)+行動(Action)+結果(Result)。

下麵是STAR法則“包裝”後的簡曆:

有沒有發現同一個人同一件事,經過內容“包裝”後,邏輯性和條理都清楚了很多,看完讓人能夠迅速捕捉到他身上的亮點和長處,這樣的簡曆簡直是HR的大愛。

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想清楚怎麼寫?

對於求職者來說,簡曆是獲取工作機會的敲門磚,當今社會求職找工作的方式很多,但是簡曆適用於每一種、每一階段的麵試,當招聘官打開招聘郵箱的第一刻開始,映入他眼簾的就是簡曆,所以簡曆的好壞與否,直接影響到求職的成敗。製作出優秀的求職簡曆是邁向成功的第一步。

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