業績就是你的職場尊嚴!(老板一定要轉給員工看)




 每個老板為了自己的利益,都隻會留下那些,業務能力最強的員工。









公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業績就是我們的尊嚴,業績就是我們的榮譽!









一、職場鐵律:








1、公司的問題,是你改善的機會。


2、客戶的問題,是你提供服務的機會。


3、職場,就是讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。


4、隻有對你嚴格要求的領導,才是真正幫助你成長的好領導!


5、如果你渴望卓越,這些職場鐵律,沒幾把刷子,老板請你來幹嘛?








二、老板的世界:








1、請你來是解決問題而不是製造問題。


2、如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。


3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。


4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。


5、讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。








三、沒有功勞,苦勞就是“白勞”:








1、企業要的是結果,而不是過程。


2、在企業中,員工不管多麼辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那麼一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。


3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。


4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平決定著員工的實際獲得。


5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結果。我們反對隻說不做,同時我們也反對做而無效。隻有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。


6、企業對員工價值認可的程度,取決於員工為企業創造業績的多少。








四、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:








1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。


2、跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。


3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會。


4、心懷感恩之心,感謝係統給你平台,感謝夥伴給你配合。


5、創造效益是你存在的核心價值,創業不是做慈善。


6、遇到問題請先思考,隻反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。








五、問題就是你的機會:








1、公司的問題:就是你改善的機會。


2、客戶的問題:就是你提供服務的機會。


3、自己的問題:就是你成長的機會。


4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會。


5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會。


6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。








六、隻為成功找方法,不為失敗找借口:








1、你的責任就是你的方向,你的經曆就是你的資本,你的性格就是你的命運。


2、複雜的事情簡單做,你就是專家,簡單的事情重複做,你就是行家,重複的事情用心做,你就是贏家。


3、美好是屬於自信者的,機會是屬於開拓者的,奇跡是屬於執著者的!


4、你若不想做,總會找到借口,你若真想做,總會找到方法!








七、誰能最後享受到勝利成果?








1、能始終跟著團隊一起成長的人。


2、對團隊的前景始終看好的人。


3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。


4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。


5、抗壓能力強且有耐性的人。


6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。


7、不計較個人得失,顧全大局的人。


8、雄心博大,德才兼備,有奉獻的人。








八、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:








1、業績是最有力的價值證明。


2、優秀員工的標準是什麼?業績!這是以結果論英雄的時代,這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。








九、沒有業績就是剝削企業:








拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值,就是在剝削企業。








十、對領導而言:愛他就嚴格要求他:








1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!


2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!


3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!


4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!


5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!


6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!


7、如果你礙於情麵,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。








十一、你的薪水從哪裏來:








1、老板為什麼付給你薪水?


2、沒有企業的快速發展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。隻有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。


3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值,證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然,誰的薪水也就高。


4、比爾.蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”








十二、用一流的業績套牢老板的心:








每個老板為了自己的利益,都隻會留下那些,業務能力最強的員工。餡餅並不會從天上白白掉下來,隻有你努力工作並取得一定的成績,老板才會重用你。


公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地,如果你沒有做出業績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業績就是我們的尊嚴,業績就是我們的榮譽和尊嚴!


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第六集:【工具篇】績效考核的背後原理;
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企業好的機製能讓壞人變好,壞的機製能讓好人變壞!一家公司徹底激活高管能提升10%的業績,激活中層能提升30%的業績,激活基層員工能提高95%的業績。老板最大的能力就是使用薪酬權激來活各級人才。如何設計科學標準的營銷團隊、服務團隊薪酬、高管薪酬、財務職能等整套激勵性薪酬機製呢?


10月17-18號上海《企業薪酬績效總裁谘詢會》為您詳解!

一、頂層設計

1.2017年企業組織戰略架構規劃 

2.解析組織管理七大係統的作用

3.企業三種文化打造

二、分配機製設計

1.營銷、職能、技術三種崗位工資設計比例

2.2017年高管<<目標責任書>>的設計與簽訂

3.企業PK對賭機製設計

4.股權分紅設計

5.各崗位薪酬機製設計

三、績效考核設計 

1.如何提取關鍵崗位指標
2.考核方法及考核表單設計:不同公司階段適用的不同方法。

3.關鍵崗位考核表單示例

四、晉升機製設計

1.生涯規劃圖與晉升降級標準設計

2.人才招聘與測評工具運用

3.構建薪酬、績效、晉升三位一體的管理機製


課程時間、地址及報名方式:

【主辦單位】上海長頌企業管理谘詢有限公司

課程日期】10月17-189:00 — 17:3 0(8:30準時簽到)

【課程地點】上海法萊德大酒店

【參課對象】董事長、總經理、總裁

內容涉及到企業高管利益分配、請勿派其他人員參加)

【課程投資】:1980元/位

【課程形式】:原理講解+案例分析+模板工具

【報名聯係】:18516051093餘倩倩





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