地產江湖風雲:孫宏斌收樂視買萬達,王健林狂賣國內資產,加大海外布局












文|遲忠波




孫宏斌會贏嗎?除了對長期趨勢的判斷,從支撐孫宏斌運營哲學的四句關鍵話語中,我們能解析出他讓很多人望塵莫及的認知格局。




當人與人的認知格局有差距的時候,首先你會因看不懂而看不起他,隨後又因為看不慣開始質疑,但最後,你終於看懂了,卻也追不上他了。


可是,世界上有那麼多認知格局有差別的人,依然可以成為朋友,是因為他們即使不理解別人的所作所為,也會選擇尊重。


你會選擇尊重孫宏斌嗎?





1



別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿


這段時間,融創中國董事會主席孫宏斌太火了,先是伸手援救樂視賈躍亭,緊接著又救火首富王健林。



於是,各媒體開始鋪天蓋地質疑融創的負債率和可能的崩盤危險。理由是融創2016年年報顯示,公司營業收入為353.4億元人民幣,淨利潤24.8億元。同時,由於2016年大規模的資產並購,公司的淨負債率已升至121.5%,在這樣一個負債率下,孫宏斌仍然救火賈躍亭和王健林,這會讓負債率進一步高漲,其淨負債率將會超過200%,所以認為融創風險巨大,有崩盤危險。


我看了之後,笑了。


與孫宏斌認知格局不在一個水平線上的人,自然容易杞人憂天。


“別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿;不見五陵豪傑墓,無花無酒鋤做田。”也許此刻孫宏斌的行為隻有唐伯虎能體會。


以前,孫宏斌經曆過順馳地產之劫難教訓,敗就敗在資金鏈斷了,所以,他當然知道高負債率下冒進的後果。孫宏斌這次不擔心融創負債率高的底氣,是對房地產未來的看好預期,以及融創銷售業績的穩步提升。


孫宏斌豪賭的是中國房地產未來依然能長期向好。北京的房價真能超過每平方米20萬元嗎?


那麼,核心的焦點問題就隻有一個了,這一次孫宏斌能贏嗎?


當然能!除了對長期趨勢的判斷,從支撐孫宏斌運營哲學的四句關鍵話語中,我們能解析出他讓很多人望塵莫及的認知格局。




2



孫宏斌運營哲學的四個關鍵話語



第一句:主動尋求失衡是保持平衡的最好辦法


公司要保持競爭力,唯一不變的就是變。


萬事萬物皆可在《易經》中尋求到解釋。當一個公司發展到極陽的時候,就會向極陰轉變,也就是所謂的盛極而衰。一旦這種轉變開始,就會兵敗如山倒,很難阻擋。如何避免?隻有一個辦法就是主動變化,通過自身變化打破原有的平衡,主動尋求一個失衡,通過擁抱變化而避免由極陽向極陰的轉變趨勢。


其實,這幾年孫宏斌在房地產開發上非常成功,他太寂寞了。沒有人挑戰他,他擔心會刀槍入庫,馬放南山,公司出現極陽向極陰的轉變,會一瀉千裏。


其實,從某個維度來講,樂視賈躍亭去做汽車,也是在主動尋求失衡。


有些所謂的專家,認為尋求失衡是一種作死,不作死就不會死。其實是一種“看不穿”的表現。


孫宏斌始終讓自己處於一種失衡狀態,這樣才能保持旺盛的鬥誌,否則就是溫水煮青蛙。


作為公司的掌舵者,最重要的第一件事是發現別人無法發現的趨勢,第二則是做別人不做的事情!這是打破原有平衡最好的辦法。


當然,負債率過高存在一定風險,但是孫宏斌骨子裏就是不安分,就是想冒險,這是性格所致。能接受創新而死,不能接受平庸而死。


其實,退一步來講,即使孫宏斌賭輸了,他也不會後悔,他支持賈躍亭時豪氣地說:“我和賈躍亭氣場很和,都不怕死!”



孫宏斌用自己的行為詮釋了李白的詩句:“人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。天生我材必有用,千金散盡還複來。”


大不了失敗了,一切再重來,這就是孫宏斌的豪氣。


在中國的創業史上,很少有人能像孫宏斌這樣曆經苦難而癡心不改,經曆大起大落能東山再起。


第二句:苦難是上天在把你拉到一條正確的道路上


如果不是柳傳誌把孫宏斌送進監獄,他還是聯想“太子”的話,他永遠無法成為一個優秀的創業者,他也無法幫助賈躍亭,更無法去馳援王健林。



而聯想之後順馳的失敗,讓孫宏斌意識到僅僅靠自己的力量無法發展壯大,更重要的是雞蛋放在一個籃子裏,風險實在太大。所以,他的行為方式出現明顯變化,樂於通過並購和投資讓自己身板強大起來。


從聯想到監獄,從監獄到順馳,從順馳被賤賣,再到現在的融創,孫宏斌在這裏麵經受的苦難,是中國任何一個創業者沒有經曆過的。



孫宏斌經曆的這種苦難是上天正在引領他走向一條正確的路,這條路是那些沒有經曆過苦難的人無法在認知上達到的格局。


第三句:男人的認知格局決定了男人的胸懷和氣度,決定了男人的成就大小


當年柳傳誌親手把孫宏斌送進監獄,但是,孫宏斌卻能不記恨,出獄後,反而能從柳傳誌那裏得到50萬天使投資,這才成就了順馳,成就了孫宏斌後麵的傳奇。


在監獄裏日複一日,是一種度日如年,仇恨會一天一天累加!著名的《基督山伯爵》不是也在闡述如何複仇嗎?


越王勾踐的“苦心人天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳”,不也是中國式的複仇?


柳傳誌曾經說過,在沒有“辦”孫宏斌之前,他曾經感到有生命危險。按照這個邏輯,從這個維度也可以印證,孫宏斌當時對柳傳誌的怨恨有多深。


孫宏斌的孩子剛出生,他就入獄了,在妻子和孩子最需要照顧的時候,他卻失職了。而且為了讓兒子不看到自己被剃光頭在監獄的情景,孫宏斌不讓妻子帶兒子去監獄探望。


這是一個丈夫和一個父親的奇恥大辱,所以,孫宏斌有一萬個理由來仇視聯想,尤其是仇視柳傳誌。在常人眼中,他出獄第一件事情首先應該是向聯想複仇,對付柳傳誌。


但是,他沒有這樣去做,選擇了原諒和包容。當然,你也可以認為是孫宏斌覺得自己在聯想的所作所為錯了。但是,我更願意相信前者。


想起曼德拉的故事,曼德拉被流放海島以後,三個白人看守對他百般折磨,差一點要了他的命。但是,當曼德拉成為南非總統的時候,在總統就職典禮上他邀請了這三個人參加,並且隆重介紹。要知道當時參加典禮的不少國家元首都沒有這樣的禮遇。很多人不理解,曼德拉說:“當我走出監獄大門的時候,我依然清楚如果我不把仇恨和憤怒留在身後,那麼其實我仍然在獄中。”


曼德拉之所以這麼做,是因為他的認知格局站在國家的高度上。雖然南非統一了,但是,黑人和白人的仇恨並沒有消除,曼德拉用實際行動告訴南非人民,曾經差點置我於死地的白人都可以獲得原諒,黑人和白人還有什麼理由不友好共處呢?


而如果曼德拉的認知格局隻是站在個人高度上,那麼他就會選擇複仇,今天的南非也很可能是另一番景象。


第四句:成全別人的人才會成就自己


當你決定幫助別人的時候,如果在期待回報,那你100%會失望。但是,如果你不求回報,反而會有意想不到的驚喜。


2012年,在國內當時的一輪房地產調控中,杭州綠城麵臨破產。孫宏斌上演了“同行不是冤家是親家”的好戲,把綠城老板宋衛平當兄弟。於是,雪中送炭33.7億,共同創立“融綠”公司,把綠城賣不出去的豪宅全部賣出。



這讓宋衛平感激涕零,決定將綠城完全托付給孫宏斌。於是,孫宏斌支付了50億股權轉讓款,但是,很快宋衛平就反悔了。


隨後,“吃了虧”的孫宏斌並沒有因為吃過虧,就停止伸出援手,2014年深圳佳兆業因卷入腐敗案出現債務危機。孫宏斌看上了它持有的大量土地,迅速拿下49.25%的股權,危急時刻拯救了這個瀕臨崩潰的企業。


但是,在支付了24億之後,佳兆業老總從腐敗案中脫身出來不久就反悔了。


別人覺得孫宏斌畢竟關鍵時刻幫助過這兩家企業,這兩家企業反悔,他似乎吃了虧,這也是認知格局不夠的原因。


孫宏斌伸出援手,除了雙贏的利害關係考量外,也有一份創業者之間的惺惺相惜。否則,他這次就不會救賈躍亭,更不會援手王健林。


也正因為有孫宏斌的存在,中國的投資輪次有了新格局——網友戲稱,從種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、B輪、C輪、D輪、BAT輪、Pre IPO輪、IPO之後,又出現了“孫宏斌輪”。



成全別人,才會成就自己,是一個打破孫宏斌運營理念的視角,也是創業者在保持尊重中向孫宏斌學習認知格局的重要切入口。


來源:中外管理雜誌







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