創業公司是怎麼死的?仔細看一下這15條!


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散夥?說得那麼委婉,直接說創業是怎麼死的,來得直接點。


每一個創業者和創業公司都是值得人尊敬尊重的。正是因為有了這種“愚公移山”傻乎乎的勁兒,世界才那麼多的創造創新,社會才更加進步。


作為創業者來說,付出了非常多,對自己的公司傾注了心血,像自己的親生兒子一樣的嗬護著;但很不願意說的是,根據資料調查,在創業階段,百分之八十以上的公司會死掉,我們想問,這麼高的死亡率,到底是怎麼造成的呢?是外部環境所引起的還是內部經營的原因呢?其實,對於所有人來說,你所遇到的不好、困難、問題以及意外,其實根本原因是你自己造成的,和他人無關。對於創業公司來說,百分之九十九以上的原因,來自於創始人。


1

很多草根的團隊,想找個合夥人都非常困難,有很多項目是因為找不到合夥人,產品都沒做出來的;或者找能力很一般的人,造成團隊有明顯的短板,而沒太突出的地方,最後找不到突出口啊,等死咯。


2

合夥人之間鬧矛盾,早期可能是因為:1)找合夥人太草率,沒有一起共事過,發現對方能力不足,想重新找一個人,沒協調好;2)雙方對事情有不同多看法,主要是有人對項目方向不認可;3)可能是因為性格上存在衝突,合不來;4)更有可能是因為股權、利益的分配存在分歧。


3

選擇了一個錯誤的方向,或者經常調整方向,大家對創始人都沒有信心了;市場空間太小,把一個小生意,當成一個走融資路線的項目做,不注重項目本身的盈利;項目的切入點有問題;項目是一個偽需求,或者是一個弱需求;項目有需求,但是沒盈利模式,或者盈利模式非常弱。這叫做公益,不叫創業。


4

沒把握好項目發展的節奏,沒管理好企業的現金流。1)有可能是啟動資金本身就不多;2)有可能是不懂得節約成本,控製企業的各種支持;3)融資能力不行。


5

運營做不起來。合夥人的運營能力太弱,沒有相關的資源,拉來一波種子用戶。


6

發展速度太慢。產品開發、迭代的太慢,用戶量遲遲做不起來,導致融資跟不上,讓競爭對手一下拉開了差距。最好形成惡性循環。


7

拿錯了錢,錢和錢的價值的不一樣,懂得分辨哪些是聰明的錢。


8

錯失機遇。該拿錢不拿,對投資人稍微苛刻點的條款,猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿,不要覺得手上的錢太多了。


9

太把錢當一回事,不懂得利用杠杆。有時候,錢、人才、產品、用戶量、資源,它們都是可以相互流通的——錢可以換項目的股權,項目的股權可以換錢;人可以換錢、錢可以換人;流量可以換錢,錢可以換數據(用戶量)。至於是處於買方市場,還是賣方市場,就看具體情況了。


如果為了節省那幾個錢,放棄了一個優秀的人才,可能就導致速度太慢;如果在競爭當中,比競爭對手心軟,不舍得花那筆錢,別人的用戶量,一下子甩自己幾條街,融更多的錢進來。看創始人有沒有這種概念。死在天使階段,和死在 C 輪,做人的高度真的是不一樣的。


10

創業了, 還太把自己當一回事啊,不懂得跟兄弟們打成一片,衝鋒在前,或者指揮一線,團隊的執行力弱爆了。


11

沒辦法凝聚一幫人在身邊,或者不懂忽悠,不願意把股份分給核心人員,不可以讓兄弟們站在創業者的角度思考問題,為了這個項目盡心盡力,不計成本和回報的付出。隻有自己一個人在掙紮、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。


12

2VC,騙投資人錢的創業者,拿投資人的錢各種享受,最後隻能吃官司了。


13

產品的思路有問題,不同的人做出來的東西, 味道差太遠啊。例如,很多傳統老板會說,這個有需求,那個有需求,求大而全,搞得什麼都不是,項目也推不動,就放棄了。不是搞一個 app 就是互聯網。


16

做得太早了,沒資本看這個領域。最後自己沒信心,或者因為遇到種種困難,放棄了。


20

項目被其他人抄襲,結果是對方拿到融資了。



本文來源:網易科技報道

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