王健林牛津大學演講:世界那麼大 我想去看看



王健林牛津大學演講:世界那麼大 我想去看看




“企業在國際化這方麵,民營企業比國有企業做得好。”王健林在演講中表示。視覺中國 資料


王健林牛津演講:海外投資已近千億,反腐讓民企省了很多麻煩


北京時間2月24日淩晨1點,中國首富王健林在牛津大學發表演講時表示,公司目前海外投資已經超過150億美元(約980億人民幣),公司將繼續擴大其規模並期待未來有三成收入來自海外業務,談及中國反腐,王健林稱,“反腐讓私營企業省去了很多麻煩”。此外,他表示,即使實現了他的既定目標,他也不會真正退休,而是會成立基金做其他事情。


“世界那麼大,我想去看看。”王健林用這句話告訴大家,萬達要走國際化路線,做國際一流的企業。


“在中國,大家都說萬達就知道買買買,可是我不買的話能怎麼辦?”王健林在談及萬達的國際化發展戰略時表示,萬達在海外的發展主要以並購為主,投資為輔。以英國市場為例,王健林表示,從英國工業革命開始到現在,如果一個外來企業想要進入英國市場行業的某個領域,如果不采取並購的方式,基本不可能。


王健林稱,萬達不是“隻買貴的,不買對的”土豪,萬達要買對的。在選擇購買的項目時,王健林說,主要從兩個方麵考慮。第一,要與萬達現在所發展的行業相關,買下相關的項目後可以使萬達原有的產業規模擴大。第二,所購買的項目要能夠讓萬達將其移植到中國,獲得更快的發展。


其次,萬達在海外的發展提倡“本土生產”。王健林以萬達在海外並購的第一個項目——收購美國院線AMC為例,講述萬達能夠讓AMC在一年的時間盈利,並且在第二年上市的原因。王健林稱,AMC並購之後,萬達保留了其原先的管理層,並且承諾利潤一九分成。他將AMC的成功歸於其運用了管理學最基本的原理:調動他們的積極性。


在演講中,王健林用“步伐很猛”來形容萬達的國際化發展。


王健林稱,萬達已經在超過10多個國家進行了投資,目前實現總體投資超過150億美元,其中在美國的投資已經超過了100億美元。“所以我們在美國是很受歡迎的。”王健林在演講中表示,“當年我們並購AMC的時候,我承諾十年之內將在美國投資超過100億美元,現在隻用了三年多的時間,我就已經兌現了承諾。”


除了美國,王健林在英國的投資已有12億英鎊。在演講中,王健林還透露,目前萬達還在英國談一個幾十億歐元的項目。


演講過程中,在談及萬達國際化發展時,王健林多次提及萬達的“2211”工程,即到2020年,萬達資產達到2000億美元,市值達到2000億美元,收入1000億美元,淨利潤達到100億美元,30%以上的收入要來自海外。


“企業在國際化這方麵,民營企業比國有企業做得好。”王健林說道,“因為民營企業老板做的時間長,國有企業老板做的時間短,很難製定一個長遠的目標。”王健林稱,國有企業在製度上麵比較複雜,要經曆比較多的程序,這樣拖延就可能會導致錯失好的時機,錯過好的項目。而民營企業在這方麵就比較靈活,王健林稱,萬達斥資10億英鎊在泰晤士河投資建設的超五星級酒店的項目,當時是萬達海外發展公司的負責人直接與他進行通話,電話中王健林決定買下這個項目,三天後就將資金付給了對方。


王健林在被問及他勤奮後的動力到底是個人的理想還是對財富的追求時,王健林稱,他初期的目標就是想要過得好一點,後來在過程中不斷調整和修正自己的目標。“後來我就想把公司做好,讓萬達走出大連在全中國發展。後來有了更宏偉的願景,要把萬達做成國際化的公司,所以在不同的人生階段,目標也是不同的。”在說到退休的時候,王健林稱,等到真的實現“2111”目標後,可能就退休了。王健林表示,“我會搞一個大的資產基金去做其他的事情,我是退而不休。”


在被問及中國經濟製度改革的問題時,王健林稱,中國目前經濟放緩,被迫進行結構轉型。“中國麵臨最大的挑戰是產業結構轉型,但又不得不做。”王健林說道。


但王健林同時強調,中國經濟的持續放緩,危險和機會並存,盡管傳統行業遭遇危機,但服務業,娛樂業,旅遊業,體育業有著很大的發展機會。


此外,提及中國經濟與反腐的問題時,王健林稱,目前製度上有缺陷,應該調動官員在經濟發展中的積極性,並與反腐相結合進一步深化。王健林表示,反腐讓私營企業省去了很多麻煩,“吃拿卡要的官員少多了。”


對於有學生提問關於創業的問題,王健林表示,現在的創業機會比他創業時候的環境好多了,而在資金這一方麵,王健林稱,創業公司關鍵是怎樣找到資金,“做好一份可行的,能夠吸引資金的計劃書是很重要的,說白了就是會忽悠。”但他也指出,創業公司在選擇項目的時候要慎重,“創新的產業,盈利高,死得也快。”王健林說道。


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