中鐵建總裁離職的肺腑之言



金普慶

金普慶,曾任中國鐵建股份有限公司執行董事、總裁,兼任中國鐵道建築總公司董事、中水電股份公司獨立董事,現已退休。


尊敬的誌剛局長、誌強副局長,同誌們:


不在我的地位很難體會我在此刻的心情:


既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫,也沒有無限事從頭說的執著,更沒有“水深波浪闊,無使蛟龍得”的自負,沒有“承恩不在貌,教妾若為容”的無奈,也沒有“紅顏未老恩先斷,斜倚熏籠坐到明的失落,也沒有“情知春去後,管得落花無的負氣,更沒有“吾謀適不用,勿謂知音稀”的遺憾,但“天不老,情難絕,心似雙絲網,中有千千結”,這個“結”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。


我感到欣慰的是從務農、求學、從軍中,在青春年華歲月中,在刻苦自學和獨立思考人生的長途中,曆練了、完成了一個普通農家子弟到企業高管的蛻變,在黨組織的培養下,在41年的工作曆程中,尤其在各個關鍵的崗位上,都創造了一流的業績,留下了深深的印記,無怨無悔。任工程處處長時,工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業管理升級評比中,考評為第一名;京九會戰,鐵道部領導的評價是:真正幹得好的還是贛南段,本人被評為“全國優秀項目經理”;在廣州當指揮,處理了棘手的遺留問題,開辟了一片市場,至今受益;在十二局任董事長兼總經理8個年頭,被評為全國勞模。我深信公道自在人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋無定評!


我眷戀的不是職位,因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉的員工,他們無私奉獻,是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場麵;我眷戀的是眾多做事實事求是,做人厚道寬容的同事和部屬,那種一點靈犀暗通,相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級,像國資委、鐵道部等領導,他們給了我智慧和力量,以及“人生不滿百,常懷天下憂”的情懷。


我感激的是一貫關心支持幫助我的同誌,尤其是在總公司工作的三年半的時間裏,董事會、黨委、國瑞同誌和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協同,奮發努力,主動積極做好本職工作。


我特別感激把商務、設計、施工力量融為一體,堅持合作共贏,適應國際規則,精心運籌,在海外市場取得重大突破,並成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同誌們;


感激那些在優化結構,完善產業鏈條,構建和加強設計谘詢、工業製造、房地產開發、物流和“四電”板塊,發育地下工程施工能力,為增強市場競爭力和創效能力做出貢獻的同誌們;


感謝在經營工作中,整合資源,加強協調,增加市場份額,控製造價幅度的同誌們;


感謝在工程管理上不辭勞苦,勇於任事,果斷處置各種難題的同誌們;


感謝那些以價值管理為導向,以項目責任成本為抓手,以控製信貸規模,加強財務集中管理為重點,竭盡全力改善企業財務狀況的同誌們;


感謝那些為強基固本,加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同誌們;


我衷心感謝那些日夜奮戰,精心運作,在股市大幅震蕩下跌時,逆市而上取得成功的同誌們;


感謝為總部機關基礎設施建設,改善辦公和住宿條件,美化環境而任勞任怨,默默奉獻的同誌們;感謝為企業發展保駕護航,打擊應該打擊的,保護應該保護的,防範企業經營風險,維護企業根本利益的同誌們;


我不能忘懷的是在遏止亂投資,規範資本運作,停止納敘鐵路施工,減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同誌們。


這種感激之情實難用適當的語言表達出來,它將變成一種思念之情,我不知道你們是否思念我,但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!


三年多來,工作都是在座的同誌們做的,我的貢獻在於賦予了這個規模巨大、高度分散的企業管理的理念、原則和目標,我真誠地感謝同誌們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執行。


思往事,惜流芳,易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝,往來成古今。臨別依依,我想囑咐同誌們幾點:


1.有些社會價值普世皆準,比如民主、人權、公義、包容、實幹興邦等。我們要體察民意,發揚民主,民意不可違;我們也需要包容,從某種意義上講,鐵道部的前身就是鐵道兵,中國鐵建不僅包括穿過軍裝的,也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司,大家是一個利益共同體,都要團結在中國鐵建這麵大旗下,同心一意,奮勇向前。

  

2.我們這個企業點多線長麵廣,艱苦、流動、分散,如何發揮分散化管理的優勢,同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點:一是選準人,有好的評價體係;二是要有一套業已存在全企業統一的方針、理念、原則,才能適應動態變化的要求,它和固定化企業的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩致遠、得人治事並重等管理理念和優化結構,包括組織結構的功能互補,產業結構的完善,經營、施工能力的覆蓋麵等;注重價值管理,包括審慎投資和成本控製、科學理財;強基固本,主要是加強工程公司建設和規範項目管理;實幹興邦,即注重解決現存的問題和矛盾,重大問題親自上手等方針,以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則,是適合施工企業的實際情況的,是管用的。我們要繼承完善,發揚光大,讓企業的思想、理念、行為、結果,成為一個真正的生命循環係統,企業就一定能搞好。

  

3.人才乃興業之本。事業盛衰,莫不與人才得失休戚相關,我們對各類人才,尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局,常考察,看準選好,千萬別讓一個人就毀了一個企業。

  

4.要全力支持新班子的工作。廣發同誌為人厚道,勇於任事,敢於擔當,有豐富的閱曆和工程管理、企業管理的經驗,宗言和汝臣同誌各有特點,我們還有一批優秀的集團公司主管,我們要全力支持幫助他們,愛護尊重他們,盡職盡責做好本職工作,團結一致,共同奮鬥。


人生如逆旅,我亦是行人。人生易老天難老,悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊,向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天,宏大的施工場麵仿佛就在眼前,無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡,老先催,我的生命已似斜陽,暮色開始降臨。今天可能是我最後一次對你們講話,今後我將吟嘯且徐行,一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地,都會感念你們,不思量,自難忘。


同誌們,我向你們告別了。



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