吳聲主持農業論壇了!“實體豬”上天指日可待


編者按

8月14日佳沃市集上線發布會上,羅輯思維聯合創始人吳聲在論壇開場時說了這樣一段話“剛才我在台下,數度心潮澎拜、熱淚盈眶,作為我這樣一個惡搞主義者是非常不容易的。我在想,高潮部分已經結束了,還需要我們上來嗎?但也許有一些概念需要我們正本清源,定睛以視。”



什麼是互聯網時代的新農人?新農人憑什麼被大家選擇?新農人的痛點在哪裏?三個追問,精彩連連。今天,小編就為大家帶來“新農人”代表與互聯網資深人士的碰撞精華。


追問一:互聯網時代的新農人是什麼“新物種”?





參與者:許明曙(新農人代表、青蓮豬肉創始人)

看清需求




我心目中新農人的產品到底是什麼樣的產品?產品本身好還是客戶需要?我在做豬肉的過程中,孵化和複活傳統的豬肉品種,感受到兩句話,第一句確實是客戶真正的需求,第二個我覺得正因為這是相當重要的事情,所以改變了我整個的戰略。

參與者:王焱武(雲南楊麗萍文化傳播股份有限公司總經理)

新農人新在“文化”




我在雲南發現了那麼多好吃的,通過佳沃市集,有機會讓這種食物的文化傳播給更多的市場。沒有互聯網時很難做到。所以新農人是文化的傳播而不僅是農業的傳播。

參與者:丁辰靈(新媒體互聯網專家、阿母斯黛社群創始人)

國際化視野 互聯網思維





所謂的新農人應該具有國際化的視野、移動互聯網的能力,用新的品牌運作方式、新的銷售模式、移動互聯網融入到全世界體係中,幫助中國打造新一代農業的格局。


參與者:鍾文彬(新農堂創始人):高顏值的吃貨




第一,顏值高。我的自媒體後台統計,76%是男性,24%是女性。女性數量比傳統農業,高了很多。她們往往是留過學,家裏從事農業,回來接班。


第二,吃貨。我的朋友圈總是出現半夜放圖,不是在餐館,他們往往會擺一個水桶,裏麵很多活泥鰍,說這是今天的晚餐。

參與者:陳統奎(新農人代表、火山村荔枝創始人):從世界回來的知識人




我們組建F4(Farmer4,四位新農人組合)時,找不到中文詞彙來形容我們。在大都市工作,忽然要返鄉,回到農村說自己是個農民。


我們做的是農業,用創意、互聯網思維和我們從世界回來的觀念,所以我們叫返鄉聯盟,倡導消費者去跟農業和農產品聯係。

小結:

吳聲(場景理論首創者、羅輯思維聯合創始人):在談論新農人時,我們到底在談論什麼?




剛剛我們聽到了互聯網全球化、文化、高顏值和吃貨,這就是碎片化時代本來的生態。在談論新農人時,我們談論的不僅僅是互聯網,也不僅是所謂的新舊之分,我們在談論每個人自以為是的興趣愛好和圈層化的表達。






追問二:你憑什麼打賞新農人?

參與者:鍾文彬(新農堂創始人):有趣


關鍵是有趣。


現在新農人群體裏,各種行業的人都有,形成行業繽紛多彩的形態,這些人非常有趣。


年輕男女有了家庭和小孩之後,一定會反思“小孩吃的是否健康”,在這個過程當中一定會尋找一些最有效的來源,你就很直接地信任他,不問他用什麼方式在種植。


佳沃市集或者農人的故事呈現出來的時候,他就是你在老家的那個老朋友。隻不過你來到城市,他還在老家,他是值得被信任的。

參與者:丁辰靈(新媒體互聯網專家、阿母斯黛社群創始人):跨界


跨界。今天是一個多元化、顛覆式的跨界年代。當我們看到,大鵬去拍煎餅俠,叫獸易小星去拍萬萬沒想到,王焱武這個摩根斯坦利投行家來做文化,這個時代還有什麼不可能呢?所以跨界一定是帶來不一樣的智慧、不一樣的經曆,一個行業才可能真正重新煥發出活力。

參與者:王焱武(雲南楊麗萍文化傳播股份有限公司總經理):品牌


我選擇品牌。從佳沃市集看的是聯想農業和佳沃的品牌,在任何一個行業都要選擇最好的,最好的就是品牌的代表。


聯想控股佳沃集團和新農人,在各個領域都有已經得到證明的品牌的可信度和忠實度,這是我選擇佳沃市集的首要原因。

參與者:陳統奎(新農人代表、火山村荔枝創始人):真誠


品牌的內涵一定要真誠。溯源很重要的是真,你要敢說我那棵荔枝怎麼種的,用了農藥就說用了農藥,我們把農民的頭像印在產品包裝盒上。


我離開上海去帶領村民轉型,轉到他自己講出這樣一句話,我覺得值了。他說:“我的荔枝你放心吃,我負責。”

參與者:許明曙(新農人代表、青蓮豬肉創始人):真實


我選擇真實。新農人不一定是直接的生產者,也許是一個信息的交流者。農產品也好,食品也好,有很多表象並不是真實的。這個行業裏麵還是會產生出一些虛假的事。我覺得佳沃新農人的產品,無論在哪一個環節中都應該真實。真實的產品,更會獲得信賴。

小結:

吳聲(場景理論首創者、羅輯思維聯合創始人):追尋故鄉與真正的分享


五位嘉賓的關鍵詞組成了一句最合適的話:我們能不能真正用真誠的態度,以真實的方式,有趣的故事,去建構我們的品牌,通過跨界形成更高的勢能,去連接,連接人和消費者,連接新農人和佳沃市集。


佳沃市集的使命是致力於去連接那些原產地、原生態的好產品和新農人,讓他們與我們對於故鄉的追尋形成真正的分享和共享,也意味著佳沃市集和佳沃的雲平台要做得更多。





追問三:新農人的痛點到底是什麼?

參與者:鍾文彬(新農堂創始人):表達


做農業的人最大的特點是真,因為真,不擅長表達,我認為這是他的痛點。


農人和消費者之間缺乏溝通,讓消費者了解農人,讓他產生類似於對老鄉的親切感,需要有種手段。


你接觸產品時,並不知道他背後付出了怎樣的心血,這屬於消費體驗的一環。食物是一種大家溝通得很好的媒介,最終新農人改變了整個鄉村的風貌,並且讓曾經被我們遺棄的故鄉重新煥發生命力。

參與者:王焱武(雲南楊麗萍文化傳播股份有限公司總經理):溝通


通過互聯網與市場溝通,是對文化的保護和繼續發揚,這樣他有更多的資金把產品和品牌質量做得更好,避免消失。很多東西如果不走進真正的市場,過幾年可能就會被其他產品所代替。

參與者:陳統奎(新農人代表、火山村荔枝創始人):造人


造人,這裏是指人的觀念的改變。新農人還需要有更多的品牌、孵化器、到世界上去學習,光靠我的力量不夠,希望越來越多人一起來加入“造人”的行動,我們把返鄉的精英,很優秀的人才彙聚到一起,大家進行觀念的洗禮,看得更遠。

參與者:許明曙(新農人代表、青蓮豬肉創始人):橋梁


從客戶到源頭的一個橋梁。真正的食物有幾個關鍵,沒有一樣品質是能做到100%的,而中國消費者要求必須是100%。


創新都是要有試錯的,同時食品的保證又是一個體係。,搭建這個係統需要很長時間的。要麼小規模做到極致,要麼做到體係很完整。


就像我一直想建一個和消費者溝通的博物館。如果做到這一點,隻要沒有惡意的,所有的故事你隻要持續去改進,慢慢會接近100%,食品也會進入一個新的環境。

參與者:丁辰靈(新媒體互聯網專家、阿母斯黛社群創始人):社群


新農人最大的痛點是他如何把他的產品更好地推廣和傳播出去。這些方式的背後的根本原因是今天的中國人在被圈層化,這跟五年前完全不一樣。


很多人的圈層有完全不同的屬性和標簽,所以需要社群。他們的想法、思維、標簽、興趣都會不一樣,而且每天都在變。


這是今天這個年代最大的難點與挑戰,如何能夠把我的品牌和產品在不同的社群推廣,這當然也是佳沃最大的挑戰,也是我們一起敢於承擔的挑戰。

小結

吳聲( 場景理論首創者、羅輯思維聯合創始人):看上去最難的路 時代賦予最好的路


謝謝,他說是佳沃最大的挑戰,實質是說佳沃最大的機會,挑戰恰恰來自於這種機會的把握。特別感謝今天在座的五位嘉賓,他們給我們的不僅僅是知識,更是我們理解新農人的見識,他讓我們理解佳沃市集為什麼選擇走這樣一個看上去最難的路,這真的是一個時代可能賦予我們最好的路。



來源:聯想控股微空間



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