“天津爆炸”幸存者說了一句話,殘酷真相驚醒了很多人!


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8月12日晚11時許,天津市塘沽開發區一帶發生爆炸事故,現場火光衝天。截至目前,已造成數百人傷亡。


據一位傷者回憶,“爆炸發生後,我真的想到了死亡。”劫後餘生的有感而發。


邵某是大貨車司機,夜晚正是他忙碌的時候,集裝箱在車上碼好後,他習慣性地下車看了一圈,隨後發動車拐彎出廠門,此時大爆炸發生了,氣浪擊穿了駕駛室的玻璃,邵某全身多處受傷。氣浪力量之大,將貨車上的集裝箱掀翻在地,不幸中的萬幸,貨車沒有被掀翻,邵某撿回了一條命。


獲救後,當他拚盡全力恢複意識後,躺在醫院的病床上,他給家裏打了一個電話。


當電話接通後,他的第一句話是“我還活著”。妻子和10多歲的兒子聽到他聲音後泣不成聲。


當你還在痛哭流涕中抱怨生活不夠好的時候,很多人卻僅僅因為還活著而泣不成聲。流下的同樣是眼淚,但對生命的感悟,卻大相徑庭。感謝我們還活著,還有機會多陪陪身邊的親友,還有機會去實現夢想,還有機會去兌現承諾……


在有限的人生中,多去珍惜身邊的每一個人,多去看一看這個美好的世界,把握生命的每一個當下!


當下很流行的一段話:


當生命無可奈何地離去時,誰來替你照顧你的爸媽,老婆和孩子?

很多時候,我們總覺得來日方長,依然還有很多人,他們優秀、熱情、可愛,職場上能幹、運籌帷幄;家庭也照顧的很好,是個好媳婦好媽媽,但他們留給自己的時間越來越少。

世界上沒有一個國家像中國這樣把“賺錢”看得那麼重要,也沒有一個民族會把一生的所得都貢獻給一所70年產權的房子。


身邊不少朋友常說,“他們希望存錢再換一所大房子、然後要換一輛好車、生個健康的寶寶、等孩子獨立了、存款到達100萬就開始好好享受人生!”

尊敬他們的夢想,也向他們對家庭的付出致敬,隻是,誰知道明天和意外哪個先來?如果不及時把握當下,人的一生的真會很快過去。


當生命突然被畫上休止符,是否會因為來不及好好享受而遺憾悔恨?


時間都去哪了,我們都在找尋,一年中充滿了焦慮與等待,但每每都是無奈。去的去,來的來,生活在繼續,時間在漂移,新的一年我們依然要找尋。



總有一天你會知道,你內心真正的快樂,是物質世界永遠給予不了的…抽十塊的煙和抽100塊的煙都會得肺癌,坐頭等艙和坐經濟艙失聯了一樣都回不來...


所以,想明白了,知足常樂...和誰在一起活著才是最重要的!誰能陪著你才是最難得的。


生活已不易,且活且珍惜,把握當下,活在當下!回家,好好抱一抱想珍惜的人吧!活著,在一起,已經是最大的幸福!


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每天1集《管理思想》講座!

【第0818期講座】《怎麼的領導才是合格的領導?》


【主講老師】王國鍾,合夥人管理模式谘詢專家,武漢大學管理科學碩士,某著名谘詢集團專業副總裁,思想力文化首席知識官。王老師微信glsx88,歡迎企業家關注,請注明職業身份。


《阿米巴+合夥人管理模式》

第20期 解決方案高管班

合夥人管理模式適合企業

?1、老板想把公司做大,老板遇到自身瓶頸,公司遇到人才瓶頸、製度瓶頸、文化瓶頸,員工打工心態嚴重,核心人才流失成為競爭對手,必須留住核心人才,激活人才動力;

?2、老板願意與核心團隊分享財富,但是不能用科學的方式給核心團隊分紅,配股,不能發揮理想的激勵效果,核心骨幹員工工作動力不足;

?3、不能科學製定激勵性薪酬策略,沒有績效管理,不能考核員工;有績效管理,但是不能激發員工動力;

?4、中高層管理者遇到能力瓶頸,但不善於開展團隊建設,基層員工工作積極性不高,工作效率低,缺乏有效的激勵策略;

?5、公司有製度,沒有執行,流於形式;公司有戰略方向,但是沒有形成組織方向,缺乏運營管控機製與平台。


如何建立合夥人管理模式


第一部分 合夥人團隊建設——激發員工核動力

核心內容:六大動力機製建設

(1)、合夥人發展機製。解決核心員工工作沒有動力,打工心態嚴重,員工吃大鍋飯,缺乏競爭活力問題;

(2)、品牌分考核機製。解決績效管理滯後性問題(糊塗賬),海爾為何放棄360度考核;

(3)、合夥人虛擬股份機製,解決老板分紅、配股都不能激發員工持續的工作動力的問題(歸屬感,成就感);

(4)、五星級員工晉升與薪酬階梯機製,解決如何用科學的方式給員工加薪、晉身發展,評先進、發獎金、紅包配幹股的問題;

(5)、內部創業合夥人模式解決員工內部創業問題,讓員工成為老板;

(6)、合夥人人才梯隊建設,老板不被明星的員工和平庸的員工綁架!


第二部分、阿米巴+合夥人操作模式——讓核心員工內部創業

(1)、【項目阿米巴合夥人】萬科模式,分公司核心團隊跟投項目,員工出資比例控製在5%,不同級別員工投資限額。這種模式屬於臨時投資型合夥,項目結束,合夥人團隊解散。所以,激勵效果有限,容易造成員工投機行為。(案例)


(2)、【連鎖店阿米巴合夥人】連鎖藥店或醫院,連鎖幼兒園,連鎖服裝店,連鎖地產中介,連鎖培訓機構等。店長與核心骨幹員工持有虛擬股份成為公司合夥人,公司為優秀的合夥人設立合夥人虛擬股份或創業基金,有利於公司留住人才和公司業務擴張。(案例)


(3)、【生產與研發米巴合夥人】生產部門,研發部門實行在做合夥人變革獨立核算,成為核心員工和管理團隊持虛擬股份成為事業合夥人,公司作為平台,提供品牌和資金支持,統一戰略方向,合夥人與公司共擔風險,共享利益。(案例)


(4)、【銷售阿米巴合夥人】電商時代,大區域代理商必死,碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才,如大區銷售經理作為公司區域合夥人,取代大區代理商直接服務碎片垂直市場客戶,讓核心銷售人才成為合夥人,讓銷售人才在公司平台創業,成為小老板,公司做大老板。這是變革的必然趨勢,引爆員工動力,公司業績倍增!(案例:正大集團)


(5)、【華為全員合夥人】目前最先進的合夥人操作模式,員工不必出資,但必須出力,采取華為工分製的優化工具——品牌分衡量員工的業績貢獻和文化貢獻,根據貢獻品牌分獎勵合夥人虛擬股份。適合中小型企業建立全麵的激勵係統,建立全員合夥人製度,實現五級合夥人。這種模式成為合夥人品牌分運營管理模式。(案例)


第三部分 合夥人製度與文化建設——激發員工核動力

核心內容:OKR品牌分考核製度,五星級薪酬製度,六大激勵製度,分紅配股機製,4R文化傳播機製,運營管理機製,合夥人退出機製等

(1)、合夥人體係六大基礎製度,解決有問題無人解決的問題;

(2)、合夥人授權手冊,解決管理者有責、無權的問題;

(3)、合夥人OKR績效品牌分機製,解決提升組織執行力的問題;

(4)、合夥人六大核心文化,解決員工踐行企業文化的問題;

(5)、合夥人文化建設4步法與文化落地的4大機製。


第四部分 合夥人虛擬股權激勵機製——激發員工核動力

核心內容:合夥人委員會,三級合夥人晉升,虛擬股權激勵,五星級薪酬機製,......落地方案!

(1)、發展內部創業的平台,讓核心員工成為主人,解決核心員工當家做主的工作動力問題;特別是連鎖服務行業;

(2)、股東分紅股機製,解決在職股東和離崗股東的利益矛盾問題;

(3)、三級合夥人梯隊,解決人才跟不上公司發展速度問題;

(4)、預備合夥人分紅配股機製,解決留住核心人才的問題;

(5)、五星級員工導師製度,解決培養核心骨幹接班人問題;

(6)、三級合夥人投資購買虛擬股份,共擔風險,共享利益;

(7)、超額利潤分紅法,分期配虛擬股激勵法。


第五部分 5R高效運營管理係統——激活團隊,引爆業績,解放老板

核心內容:戰略目標落地,若沒有高效運營管理係統,團隊乏力,老板有心無力!

(1)、OKR管理法解決有戰略無目標,有目標無執行的問題;

(2)、責任利益係統解決員工為誰幹,幹什麼,有何好處的問題

(3)、質詢係統保證有目標必有執行問題;

(4)、改善精進係統解決員工為公司操心的問題,員工把公司當家,才會當家做主,為公司操心,讓老板放心;

(5)、品牌分激勵係統解決績效考核沒有效果,績效考核必須有高效的運營管理係統支持,才能提升組織績效。


《阿米巴+合夥人運營管理模式》

第20期 高管班

學習係統落地解決方案

激活團隊,引爆業績,老板解放!

8月29-30日廣州


主講專家


王國鍾 武漢大學 管理科學碩士,合夥人管理模式谘詢專家,著名錫恩谘詢集團專業副總裁,新浪微博大V@管理思想 博主,管理谘詢第一微信課堂《管理思想講座》主講老師,思想力文化首席知識官,實戰派管理谘詢師



客戶見證(部分列入)

金蝶軟件公司(著名管理軟件品牌),正大集團,紅馬傳媒:大麥網 (20億,行業第一名),成都正大集團 (30億,飼料龍頭企業),珠江鋼管(40億上市企業,行業第一名),寧波泰茂車業 (20億),雅迪集團 (行業第一品牌),久泰能源 (30億),盈聚電子(28億),東鵬陶瓷 (50億 知名品牌),金舵陶瓷 (25億 知名品牌),中油中泰集團 (15億),天耀集團 (10億),博創集團 (8億 行業標杆),天安新材股份 (7億),科茂林化股份 (7億 行業第一名),中煙摩迪 (8億 行業第一名),北京仁達房地產評估 (行業第一名),中地地產評估(行業領頭羊),廣隆食品 (200多家連鎖店),安能保險櫃(行業第一品牌),錦繡明天(行業第一品牌),聯合藍海(行業第一品牌)....



【地點】:廣州 鴻源酒店

【時間】:8月29-30日(周六、周日、二天一夜)

【對象】:董事長、總經理帶領核心高管團隊參課

【舉辦】:廣州思想力文化傳播有限責任公司,官網:www.sxlwh.com

【費用】:幹貨解決方案,物超所值


第20期課程內容繼續升級,精益求精,實操幹貨!


1、市場價7800元/人。即可學習係統解決方案幹貨,回去即可做適合自己企業的解決方案,節省昂貴的管理谘詢費!本課程內容全部是管理谘詢實戰幹貨內容,不講理論概念,不吹牛,不包裝,不賣產品!


2、企業團隊價19800元(5人參課),前5家企業團隊報名彙款可贈送一個免費名額,物超所值。本課程適合公司創始人與核心高管團隊一起學習研討解決方案(合夥人製度、核心團隊建設、5R運營管理、OKR考核、文化建設等模塊)!


3、企業內訓價6.8萬(培訓30名中高層,二天一夜)


4、【報名電話】137-2539-6393 陳老師。

【貴賓熱線】 400-066-3903



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